几乎所有企业在经营和发展过程中都会面临资金短缺的问题，快递网点也是一样。

比如客户账款未能及时到账，需要临时性的周转资金来发放工资。再比如网点想扩大规模，需要资金来购置或租赁场地、车辆、设备。

有些网点老板的经营思想比较“老派”，不太愿意使用融资手段，担心会使网点负债率过高，增加经营风险。但其实各大快递公司总部也都维持有一定的负债率。

因此合理的负债率会促进企业的发展。从近几年的情况来看，韵达、申通、顺丰的资产负债率都在50%左右，中通、圆通的负债率低一些。

双壹认为，善用融资手段，保持合理的负债率，有利于网点保持竞争活力、有利于网点进行规模扩张。

双壹走访过很多网点，我们总结发现：网点的资产负债率一般就在50%上下。因此我们认为，50%的资产负债率就是较为合理的网点负债率。

但融资并非是简单的事情，快递网点同样面临“融资难”的问题。一方面，很多网点自身规模较小，资信水平不高，导致融资难度加大，融资渠道相对狭窄。

另一方面，目前很多网点财务制度不够规范健全，信息也不够透明，这给融资获取带来一定难度。

双壹结合多年经验，帮助网点总结了五种可行性较高的融资渠道。

1.亲朋好友借款

有调查结果显示，30%以上的小微企业在经营过程中有向亲友借款。据双壹走访了解，很多快递网点老板在创业初期除了投入自己的资产（存款、房产等）外，都有向亲朋好友筹钱来补充运营资金。

向亲朋好友借款一般金额有限，并且多数需要短期内偿还，因此往往用来临时性补充网点的流动资金。

作为负责任的网点老板，向亲友借款时要立字据，并当场签字画押，以免后期出现不必要的纠纷。如果需要，应约定利息，但借款利息要合法合规。

最重要的是，还款要及时。好借好还，再借不难，千万不要因为还款时间问题闹得亲友间出现嫌隙。如果确实有困难，也要提前向对方说明，取得谅解。

2.银行贷款

银行贷款是社会上比较常用的融资方式之一。按资金性质来分，银行贷款一般分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。

银行贷款利率一般较低，并且不会稀释股权。但银行贷款往往都要求担保，比如把房子或车子押给银行，网点老板（或股东）还要保证如果网点还不上钱由老板（股东）来还。

银行贷款的优劣势都很明显，所以银行贷款的用途主要是解决网点运营资金短缺的问题，而不是用于资本项下的开支。

3.向总部贷款

为扶持网点发展，各大快递公司都有相应的网点融资扶持政策。很多公司还成立了专门的金融公司来运作与网点的借贷流程。

比如，圆通旗下上海圆驿（上海圆驿融资租赁有限公司）和上海圆真（上海圆真商业保理有限公司）的主要业务就是为网点提供融资服务。

根据圆通年报，这两家公司“主要业务为向公司快递业务体系内发展良好、有业务扩张需求的加盟商或供应商提供设备融资租赁和应收账款保理等融资服务”；圆通公司“向上海圆驿和上海圆真提供加盟商或供应商业务信息的核验，以便其筛选符合条件的业务开展对象。”

再比如，中通旗下的中通金融一方面可以为网点的车辆或设备“提供优质高效的资产融资服务，有效缓解重资产企业的经营资金压力”。

另一方面还能为网点“提供基于应收账款的综合性金融服务”，包括贸易融资、账款收取和坏账担保等。

如果网点想要融资，可以考虑借助总部的资源，向总部贷款。

4.外部股权融资

外部股权融资，简单说就是网点老板将网点的一部分所有权（股权）出让，来换取投资方的注资。股权融资所获得的资金，无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享网点的赢利与增长，因此会稀释老股东的股权。

股权融资可以分为两类：一种是财务性融资，另一种是战略融资。

财务性融资简单说就是：投资人只投钱，不太会干涉网点的运营，寄望于将来从网点股权增值和分红中获得收益。

这种投资人通常对股权价格比较看重，因为他入手的价格越低，将来获得高收益的可能性越大；因此他们往往对网点财务数据比较看重。

战略融资跟财务性融资不同，投资人除了投钱外，还会跟网点达成合作伙伴关系，并实打实的参与网点经营。战略融资一般是期望达成“1+1>2”的效果，投资人一般拥有自己的产业资源，并且可以通过自己的产业为网点赋能。

战略融资的优点很突出，只要有强有力的合作者出现，并充分利用彼此的资源，网点运营管理可以上一个台阶，甚至业绩产生爆发式增长。

但战略融资对于网点老板的战略眼光（心胸和眼界）要求很高，因为需要让渡股权和收益，并同时有被收购的风险。

加盟网点多为独立法人，理论上是存在独立上市融资的可能性的。但网点的规模要足够大才能满足上市条件。

比如国内企业上市的基本条件包括：注册资金要大于3000万，股本总额至少达到4亿元。国外上市也对净资产或营收有较高要求。因此网点更适用于采用一般性的股权融资方式。

5.内部众筹

内部众筹简单说就是向网点内部的管理层和员工募集资金。相对于传统的融资方式，众筹更为开放，涉及的“投资人”更多。

内部众筹也可以分为两类：股权众筹和债务性众筹。

股权众筹就类似于外部股权融资。老板按照约定价格将部分股权“卖”给网点的内部员工，员工从网点股权增值和分红中获得收益。

这种方式的优势是不仅可以筹集到资金，还能让老板和员工结成“统一战线”，充分调动员工的积极性，提高员工的稳定性。

债务性众筹简单说就是老板以网点名义向内部员工筹钱，以补充网点运营资金。这是一种借贷关系，双方约定借款利息，到期偿还本金和利息。

上述几种融资渠道的成本是有一定差异的，网点可以根据自己的实际情况来选择合适的融资渠道。 

目前网点面临外部竞争压力大、内部人员不稳定的难题。内外部的不确定性让网点运营管理面临较大风险。

如果网点出现资金短缺问题，一定要充分利用内外部融资渠道，帮助网点渡过难关；如果网点想要进一步发展壮大，也可以考虑使用融资来分摊风险、增加成功保障。

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