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顺丰为何另起炉灶,打造新的一张网?

顺丰为何另起炉灶,打造新的一张网? 双壹咨询
2022-08-07
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导读:至于顺丰为何另起炉灶,打造新的一张网,这就不得不说到丰网的优势了

丰网速运成立于2020年4月,顺丰旗下加盟制经济型快递,两者属于合作关系,坚持“双品牌”战略,形成市场互补、双赢。目前,丰网与顺丰速运网络为协同作战,在丰网没开通的地区全部由顺丰速运代为中转派送两者共用一套跟踪系统。

丰网速运缘起

2019年4月,顺丰针对电商客户推出了“特惠专配”产品。“特惠专配”对顺丰业务量和营收拉动效果明显,使顺丰成为首个营收超千亿的快递企业。然而,“特惠专配”使原有网络的人、车、场等资源所承载的增量很快逼近临界点,产能达到瓶颈后,业务量大幅攀升则也拖累整体毛利率快速下降,用高成本资源提供经济件服务的劣势显现,顺丰亟需进一步调整战略。

相比于新增项目,顺丰选择了“另起炉灶”的做法,采用加盟制的方式快速起网,再通过与顺丰速运网络的协同作战,以更低的单位成本和中转成本冲击电商市场,这张网就是丰网。

2020年疫情期间,顺丰联合中金公司斥资1000万成立深圳丰网速运有限公司,9月,丰网在广州佛山杭州金华泉州五个城市低调起网。

至于顺丰为何另起炉灶,打造新的一张网,这就不得不说到丰网的优势了,

一、高性价比对于电商件友好

尽管电商快递领域的竞争趋于同质化和白热化,但电商市场仍是快递行业增长的主要驱动力,电商增量市场是各大快递企业的必争之地。

而顺丰新起的丰网速运对标通达系的电商件,主打性价比,是一张性价比较高又有竞争力的经济型快递网络,对低价为主的电商件相对友好,与直营的中高端产品形成互补组合,在底盘资源上相互叠加复用,是顺丰为了下沉中低端电商市场而另组的快递网。同时,顺丰的这一举动,未来还可以用丰网快递业务反哺速运大网,形成闭环。

顺丰近日公布的半年报中,上半年,顺丰经济快递业务实现不含税营业收入148.90 亿元,同比增长 69.16%,增长强劲,同比增速高于行业,电商件市场占有率不断提升,这一系列数据也证明顺丰重新起网丰网的做法是正确的。

二、中高端市场+电商市场,双管齐下

在经济快递板块,顺丰打出了“顺丰”+“丰网”双品牌差异化战略,一个是直营的电商标快和特惠专配产品,其中电商标快主打中高端电商市场,时效和服务优于特惠专配,上半年83%线路时效标准提升了1天。另一个是加盟的丰网速运产品,瞄准主体电商市场,对标加盟系快递,主打性价比。上半年聚焦于网络能力和独立服务体系的搭建,在收派两端搭建加盟商网络,在中转和运输环节充分发挥与大网的融通优势。

三、好的服务质量是可以“传染”的

顺丰的直营体系,是其高服务质量的保障,在高端快递领域基本没有对手。直营路线也能较好地规避加盟模式中暗藏病灶,暴力分拣、夹带私货、爆仓、信息泄露等常有的问题,加上服务态度好,在竞争激烈的民营快递市场中,顺丰似乎是“一道清流”。

丰网具有顺丰的基因,顺丰对于末端的分点部、派件的网格、甚至具体细化到每一个小哥都有强大颗粒度的标准化应用流程和系统,都可以将这一套系统移植到丰网,进一步发挥作用;丰网也会继承顺丰在消费者心中的品牌形象,这也是一大吸引力。

但丰网加盟制其固有的弊端也会慢慢显露出来,顺丰提高丰网品牌形象的同时,丰网也会拉低顺丰的整体品牌形象,后边讲丰网劣势会提到。

四、加盟制的丰网符合顺丰降本增效的初衷

前文提到,顺丰件量增大导致原有硬件设施逼近临界值,使得毛利率下降,得不偿失,此时,顺丰扩大产能就成为了当务之急。而按照原有直营制方式扩大规模,投资量大不说,更耗时耗力,因此,加盟制的丰网应运而生。

此后,顺丰协同丰网,通过加强平台端和消费者端的品牌认知和品牌区隔;进一步加大加盟商自派比例,降低派件成本;在速运网络、快运网络、仓储网络及加盟网络融通大前提下,有节奏地提升业务量,降低中转成本。

五、在“巨人”的肩膀上跳舞,丰网速运加盟形成“一票难求”现象

较好的市场口碑成为了诸多优秀的合作伙伴选择丰网加盟的一个重要原因,优质的市场口碑也为加盟商们省去了很多麻烦,双方的正向反馈更是形成了良性互动的基础。高效融通的运输网络也是丰网速运的一大优势,依托于集团四网融通的战略支持之上,丰网速运能够为电商用户们提供“时效确定、服务稳定”的高性价比快递。

加盟商作为加盟网络的关键,丰网的加盟商将优先在顺丰旗下快运品牌顺心捷达的加盟商中产生,相对严苛的加盟条件也能帮助丰网筛选出更可靠和稳固的加盟队伍。

六、后起之秀丰网的先天优势

作为经济型快递网络的后来者,丰网又具有一定的后发优势:丰网可以汲取加盟制快递企业的经验,如末端网络规划、加盟资源筛选、成本管控、利益分配机制等。

但即便丰网背靠顺丰这座“大山”有如此多的优势,也会存在一些劣根性。

一、连累顺丰,降低品牌信誉度

相比直营,丰网速运采取加盟制,意味着品质的不稳定和不可控,同时还有最明显的时效性变弱。有网友称,“在丰网成长到可以反哺其他业务之前,顺丰似乎并没有想好怎么跟他们的用户解释,“顺丰变慢了”这回事”,这也是顺丰为此要付出的“代价”。

二、和通达系差异性不突出

如果丰网速运开放加盟招商后,没有和“通达系”形成差异化快递服务,很难看好丰网的未来发展前景。

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