最近几年是中国经济大环境的低迷时期，各行各业均由于结构调整而普遍感觉生意难做了。整个传统行业的服装店受到租金和人力上涨等成本问题的困扰，销售业绩大幅下滑，举步维艰。
大家知道现在是互联网时代,每个人都在网中央,不管你愿不愿意,不管你承不承认,互联网不但改变了我们的生活,也改变了身处的世界,进而改变了我们所从事的行业,商业。以电商为主导的网络媒体经过几年的发展，市场越来越成熟。甚至现在移动互联网的推广，微商群体的壮大给传统电子商务带来同样不小的冲击。
所以，总有人说服装店近几年难做，亏损很大，其实大家最怕的就是库存问题，那么如何面对库存积压呢？今天我们来采访一下温州服装批发老板蔡哥，看看他是怎么对待这个问题的
如何看待近年来实体店的亏损潮？
我觉得不管做什么生意，都有人说亏钱赔钱，但是赚钱的也大有人在是吧。
我以我朋友的服装店为例子，在2013年开始的1家40平的档口发展到今天全国各地平均120平的8家档口，虽然很难，但只要努力了，没有不赚钱的。
我做批发第二年，所有的人都说这两年最难做，同行内部消息都说亏损严重6位数以上……我只想说不努力做什么都赔钱，也许是我遇到了衣帮手，她给了我一个更好的审视自己能力的窗口，小到以分为单位的利润都帮我算得清清楚楚，在偏离轨道后马上都能在账面上显现出来让我及时改正。
这里所说的偏离轨道就是大家最头疼的库存问题。
库存会导致什么问题呢？怎么解决？
库存积压会形成恶性循环，如果有库存的话，大家就不敢去尝试新的款式或新的货源，所以旧的货就压了，然后库存就像一个雪球越滚越大。
特别是服装店，不要一有库存就不上新货，根据长时间观察周围商圈客户的需求来拿合适的货源，需要便宜的就定时拿一批新款特价款，混合旧款不好卖的一起做活动。
什么时候清库存比较好？
清库存的时间点用人工来查是很麻烦的，这个时候就需要电脑来计算了，通过衣帮手的平台就可以显现出来。
我们服装店是没有正常清货时间的，因为我们每个星期都有一个活动，都有一批很便宜很便宜的衣服，比如10元进的货我们19元卖，这个其实按正常的价格来算是不赚钱的。这样子一直在做活动，几乎是没有说要清货的，清货的都是那些不太好卖的商品。说清货时间太局限了，因为每个店的情况都会不一样。
清库存亏本怎么办？
我们做服装批发的在后期清理尾货的时候可能会赔钱，但是自从有了衣帮手以后，我会在第一时间发现滞销货，然后马上退回供应商或者搞活动处理掉。
还有就是你们要给客户这样一个印象：你们店的衣服是没什么利润的，要比淘宝的还要便宜。
软件可以提醒清库存吗？
用软件看查看进、销、存情况，对货物可以进行调兵遣将，在不用赔钱的时间前卖出去。
如果你对店用心了，对店里的商品用心了，每天你要看的就是库存，而不是等着电脑来提醒你呢。我每天先看库存，每天都看剩下最多的货和时间最长的货。
怎么去利用软件处理库存？
服装难做的一个原因就是大家不懂得把积压时间长的库存在还能变现的时间内处理掉，而是积压成尾货亏本处理。
处理库存也很简单。通过软件我们可以看到库存哪一个款不好卖，哪些款好卖，批发商可以看到哪些商家的货适合再次合作，哪些时间久的还没卖出去的货需要赶紧处理，用衣帮手都能一目了然。我把衣帮手推荐给同行后她们各种感谢，他们手开单，累、库存不明朗、盘点累、工作量大，服装店可以通过结合季节和客户喜好，每天观察库存，把最难卖的拿来做活动，这个我刚刚举例说明了。
如何做到几乎无库存积压？
我的批发也才做两年，后期用了衣帮手以后几乎没有库存，它让我及时了解并处理了不好卖的库存。在这里说一下衣帮手的客户功能，太强大了，可以以成交量来了解客户的信赖度及其店内消货能力。让客户给你下库存。我就是这样来处理自己少量的库存而不用赔钱的。当然客户的实力代表你的收款成功几率，这个衣帮手可以帮你分析出来，每开一个单，老客户只需要报名字就能查看该客户所有的历史交易明细。
总结应对库存积压的方法。
多看数据；多利用软件结合实际情况来判断；养成看库存的习惯，我每天早上起床的第一件事情就是看库存。
