《一年陪你阅读52本商业好书》
“
很多东西，眼睛看不到，读书可以；脚步不能丈量，读书可以；身体无法抵达，读书也可以。你读过的书，经历过的事，等时间长了，那些细枝末节的或许都忘了，但剩下来的就成为了你的素质，让你逐步成长为一个有温度、有情趣、会思考的人。
2023年春天，我们发起每周共读一本书籍，关注我们一起提升认知水平，通过分享训练思考深度。
本期书籍
作者: 里德·哈斯廷斯（网飞创始人）
- 企业如何最大化驱动创新
- 打造面向未来的新型组织文化
本期分享人
吉丽莹
- 95后
- 市场营销出身
本书精华
1
人才体系构建—总纲
2
人才体系构建—人才
3
人才体系构建—沟通
4
人才体系构建—管理
读后感合集
1
王詠敏 / 90后 上海 产品运营经理
奈飞已经是一家TOP公司，靠创造性追求卓越的行业。
企业都会遇到员工主动性，担责的心力愿力不足的痛点。
当创造了一个不拘一格自由的管理，员工工作的主动性和创造力将大大提升。
表面上看到了奈飞的自由和不拘一格，实际我看到的是高效的背后是迅猛的招聘、快速的留任效率；在自由而无管束的管理下，对于员工是残酷的筛选。
奈飞频繁的发书，展现自己的文化，吸引优秀人才进入，使得自己打造成一个竞争力极强，自我迭代生长的生物性企业。
反脆弱里面说，整体的成功，是来源于个体的失败的经验，每个优秀的员工失败，被淘汰等等所有的经验都会通过反馈体系留存在了奈飞这个体系下。
最后，重新意识到企业文化的重要性，中小创业的时候，大家都是以创始人老板为核心，做到跨国和扩区域的时候，人的认同已经不稳定了，大家都是认可一个共同的公司文化。奈飞的两本书都是在彰显自己公司的文化，从而招揽吸纳员工。
下期预告
如果你有和投资人对接的相关问题