企业存在的理由：

传统：cpa财管强调公司治理的本身是为股东创造剩余价值

现代：公司治理利益相关者的共赢（客户、员工、股东三个边组成的三角形，三边延伸面积最大，外接圆为社会价值）

美好企业与利益相关者的关系：

客户：产品需关注功能性之外的价值，将顾客的福祉视为一种目标

员工：（沈南鹏也说过）员工具有相互一致的使命感，员工视为公司的另一类客户，培训赋能很重要

股东：为股东创造长远价值

合作伙伴：互惠互利的持久关系，不是压榨

社会：社会是企业的终极利益相关者；企业各种关系的建立如同金字塔一般，最底层的就是处理好与投资人的关系，为其提供可观的利润；再就是处理好管理者与员工之间的合作；然后将合作延伸至客户、供应商、社区甚至竞争对手；之后解决社会不平衡问题；最后甚至帮助政府解决全球问题

商业模式就是利益相关者的交易结构（都能分到钱，也是美好企业的基本功）

美好企业这本书非常不错

之前在我看来，在财务眼里，员工只是成本中的一部分。但是这本书从企业经营视角更上升一个维度，从外部环境（势能）的角度去考虑。这本该是我们华夏文化特别擅长和强调的事情。

人的财富受限于其认知，其认知受限于经验及视角。很多人觉得世界上只应该有一种人，和自己一样的一类人。如果见到和自己性格，想法不一致的人就会生气，见到他们成功甚至会恼怒和嫉妒。不同人站的角度，坐的位置，本身能力禀赋决定了他的决策模型。如果想做成一件事，那就需要接受并欢迎，每个人都不是超人，都需要互补互助。

成为美好企业，第一步一定是业绩好，基础工作要做好——然后再去追求美好。一家企业是通过攫取周围所有人的价值来获利，还是通过构建共同激励彼此一起创造价值成功。

在组织的环节中，成本最大的莫过于员工的招聘。美好企业——低流动率，完美解决了招聘+经验传承+辞退的成本。

企业是一款产品，那员工就是客户，他付出了自己的时间精力，获得了价值（金钱或成就）

企业也是需要满足员工功能性、情感性和社会性需求的。

内卷的风气真的好吗？会不会导致最后最有竞争力的人才去了美好企业的公司？哪些美好企业效率又快又聪明。剩余的企业辛辛苦苦挣辛苦钱。

最后摘抄一段话：在“超越时代”，当我们作为一个“社会”（实际上是作为一个物种）获得“更大发展”和“更多启迪”时，情况同样如此。我们必须放弃“我们祖先的统治模式”，因为旧的世界观以及为之服务的许多方面已经与我们的生活、决定我们今天所生活的这个世界的条件脱节了。公司不单单是一台简单的机器，更是一个有生命的复杂适应性个体。新的企业体系来应对新的环境变化。