引言
2024
成功企业与平庸企业，对未来发展影响的差异，与它们所拥有的知识或聪明程度关系不大，而与健康程度直接相关。
因为一个健康的组织，一定会变得越来越聪明。
许多企业在快速发展的过程中，常常面临组织内部目标模糊、角色不清、优先事项混乱等问题；这不仅影响了团队的协作效率，并慢慢削弱着企业的竞争力。
帕特里克·兰西奥尼，全球畅销书《团队协作的五大障碍》、《优势》作者，资深企业顾问，他以组织健康和团队效能为核心理念，服务帮助企业提升绩效。
在《优势》这本书中，兰西奥尼总结了打造健康组织的原则，尤其是“组织清晰度”的重要性被反复提及。本文将就这一话题做深度聚焦和讨论，带你厘清“组织清晰度”的关键原则和打造路径。
本期，根据兰西奥尼的书籍《优势：组织健康胜于一切》精华读书笔记编辑而成，干货满满。
健康的组织，优于聪明的组织
组织健康的前提，是组织的清晰度
打造组织清晰度的六个关键问题
为了确保每位员工，都能在清晰的组织框架内高效工作，领导者必须围绕六个核心问题，展开深入讨论，并与团队成员达成广泛共识。
这些问题，涵盖了愿景、价值观、战略方向以及任务分配等方面，是塑造一个健康组织的基础。
值得注意的是，这些问题之间相辅相成，不可孤立；唯有全面、系统地回答每一个问题，方能确保组织在清晰度上，达到健康发展所需的标准。
问题三：我们做什么？
这涉及到组织的战略和方向。
如果说一个组织存在的原因，是回答“为什么”；那么它的业务定义，要回答的问题就是——“是什么”。
这个答案，应该是明确、直截了当的，不应该是精心打造的、可以用于营销素材的东西。
然而，业务定义并非固定不变。随着市场环境和消费者需求的变化，组织的基本活动可能需要调整。
领导团队需具备前瞻性，明确组织未来的发展目标，确保所有努力都围绕其展开。
为了实现这些目标，组织应将其细化为具体、可衡量、可实现、相关且有时限的SMART目标。
这些目标不仅为团队提供了明确的工作方向，还便于通过项目管理工具和关键绩效指标进行进度跟踪与评估。
同时，组织应加强与内外利益相关者的沟通，分享目标进展与成果，建立信任关系。
面对市场变化和组织需求的调整，组织应定期对目标进行评估与调整，确保其始终与组织的使命和核心价值保持一致。
问题四：我们如何实现成功？
当团队领导回答这个问题时，实际上是在确定自己的战略。
然而，“战略”一词虽频繁出现，却往往因缺乏明确界定，而显得模糊。
本质上，确定组织的战略，即是制定一套旨在引领组织走向成功的系统性决策方案。
这些决策需体现组织的主动性与前瞻性，并确保内部成员间的共识与协同。每一项经过深思熟虑、共识达成的决策，都是构筑组织战略不可或缺的基石。
明确组织的竞争优势，是制定有效战略的关键。
问题五：目前最重要的是什么？
领导团队必须明确，在眼下，最重要的是什么，以应对当下的挑战。这个问题帮助组织集中精力解决最紧迫的问题，确保不会在次要事项上浪费时间和资源。
面对纷繁复杂的任务列表，组织往往会失去对关键目标的聚焦，导致资源分散。
因此，明确当前的关键焦点，是领导团队的首要任务。
它要求组织在复杂多变的环境中，保持清醒的头脑与敏锐的洞察力，迅速识别并应对最紧迫的挑战。
与团队一起识别当前面临的最重要问题，讨论如何应对，分配资源和精力。
问题六：谁必须做什么？
无论组织规模大小，劳动分工都是其高效运作的基石，且这一分工必须从高层开始精心规划。
高层领导者，作为组织的舵手，常不自觉地倾向于承担自己擅长或感觉舒适的任务，却往往忽视了团队中其他成员的角色认知差异。
这种差异，可能导致信息传递不畅、职责模糊，进而影响整个组织的运作效率。因此，无论组织结构图如何呈现，定期审视并明确每位领导者的角色与职责，都是至关重要的。
确保每个团队成员明白他们的任务，以及他们如何与其他成员协作。这将提高团队的协同效率。
在任务分配与责任界定上，领导团队应秉持清晰、透明的原则。通过详尽的角色描述与目标设定，确保每位成员都能深刻理解自己的职责范围与任务要求。
这种基于明确分工的团队协作，不仅能够减少内耗，还能显著提升团队的整体效能。
对于追求持续成长的企业而言，建立并维护组织的清晰度，是通往成功的必经之路。
如果领导者，能对这六大根本问题，做出明确、一致的回答，他们就能够大大提高创建组织健康的可能性。
本篇金句
……
任何想最大化其成功的组织，必须具备两个基本素质：一是聪明，二是健康。
你认为应该如何领导团队？
如果你有和投资人对接的相关问题