随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，建筑业又迎来了新一轮好机会；同时新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策特别是最高法发布的“司法解释二”为企业提供了规范的经营环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”的不良倾向，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭，进而导致导致施工企业与业主单位竣工结算时纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态，最终引发建筑工程领域合同纠纷、结算争议越来越多！
在新形势新政策下，为了帮助广大建筑工程领域的专业律师、企业法务人员、风控人员真真掌握化解合同风险、加速竣工结算和解决造价合同纠纷的根本之道，解决新政下甲、乙、中介等多方造价合约法务管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，业内权威实战派专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集对标10多家企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出了根治造价合同纠纷争议的的36个“葵花宝典”，并且形成了一套合同协同管控的落地性方案，以此为基础在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的新理念，最终研发推出了《商法融合——新形势新法规下建设工程律师及企业法务的造价必修课》课程，提出了针对性的应对策略与解决方案， 给出针对建工专业律师的造价+合约+法务协同办案的36个法宝，使广大律师和法务人员能切实提高建设项目风险控制与造价合同争议的办案水平。本课程将逐一对每个法宝的造价控制、合约管理、法律风险防范的实战案例进行情景推演及剖析，总结梳理出了一套商法融合、合同协同管控的一揽子解决方案，真真使建设工程全过程商法融合精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。
定义：建筑工程商法融合管控的法宝——做好造价合约管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化协同管理，造价管理才能卓有成效，我们称之为商法融合管理的“葵花宝典”。在工程造价管理的关键环节，又叫36个控制点，在工程风险管控的关键环节，又叫36个风险点，所以我们的课程名称又称为《葵花宝典——建设工程专业律师的“造价+合约+法务”协同办案的36个法宝》。
破解：掌握建筑工程领域全过程造价合约风险管控不为人知的利器；
指导：从战略角度，指导专业律师与法务人员提升造价管理水平；
掌握：帮助律师掌握全过程造价+合约+法务协同办案的36个法宝；
方法：提供最新政策及《清单计价规范》下造价全过程精细化控制方法；
实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：43节课程正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！建工办案，原来如此！
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