2016年4月28日：中建八局利用BIM管成本
基于BIM的成本管控将三维BIM模型、工程进度、成本数据关联在一起形成5DBIM模型，达到灵活查看形象进度，通过挣值分析了解项目的进度偏差和成本偏差，利用BIM模型的可追溯性，进行不同节点的多算对比。而这一切的基础就是结构化的工程量数据，项目实施中BIM模型的工程量核对成为后续一切成本应用的基础。通过BIM技术的深入应用，项目季度材料计划、进度产值申报、分包数据结算、工程量提供等工作进入通过点击鼠标就可以轻松实现的时代。
2016年4月27日：技术闭环是BIM落地的首要条件
项目落地就是技术闭环，我们发现了多少问题，这些问题是不是问题，遇到这些问题现场怎么解决，临时解决会耽误多少工期？
传统技术手段只能预知问题发生的种类，现场碰到现场解决，八局技术人员本来就拥有技术优势，再通过BIM技术进行武装，将发现的1500个问题，通过逐条消项，落实每个问题发生的位置，解决每一个iBan问题，这就是BIM，我们做的就是闭环，我们看重的是落地！
2016年4月21日：质量安全如何抓，BIM技术来闭环
什么叫BIM落地？你站着不动可以指出很多问题，做起来所有的问题都成不了阻挡的理由。照片多代表积极性，整改照片多代表闭环率，代表管理水平。闭环率将是华润项目iBan应用的核心。
中建八局华润东写字楼项目，从iBan开始使用至今为止28天，上传照片308张，第二周开始出现闭环照片（系统同时存在整改前后的照片），第三周闭环率达到18%，第四周达到59%，项目的目标是闭环率达到75%成为常态化。
2016年4月19日：模型加三维手册双料交底
在超高层核心筒混凝土施工节点中，通过建立结构模型、塔吊模型、顶模体系模型、外爬架模型，对各个爬模体系每一次爬升工况进行模拟，发现由于塔吊及顶模的交错爬升导致的布料机及塔吊无法爬升的问题，确定爬模方案后，通过BIM导出加工图及可视化模型进行交底，指定了三维的操作手册，指导工人制作及安装。
2016年4月10日：让基于平台的协同成为工作习惯
在整体工程项目中，对于项目管理的核心———质量安全信息而言，依托BIM技术能使质量信息的流转更为有效，与纯粹的文档叙述相比，将质量信息加载在BIM模型之上，通过模型的浏览，摆脱文字的抽象，让质量问题能在各个层面上高效地流转、辐射，从而使质量安全问题的协调工作更易展开。项目平台部署一个月，项目总包技术部、安全部、质量部、监理、钢结构分包、机电分包等在平台上进行协同作业，登录次数达2900次，系统中模型31个。
2016年3月29日：看八局如何利用BIM解决顶模施工和爬升难题
高达433.2米的核心筒，结构复杂，筒体形状随结构不断变化，对顶模体系的制作及搭设提出了更高的要求。在鲁班BIM平台中整合结构模型、塔吊模型、顶模体系模型、钢结构模型，对爬坡体系各个施工工况进行模拟，解决了塔吊埋件、钢结构埋件和结构的冲突，并对模型进行动态剖切查看内部结构方便为交底提供了极大的便利，并对顶模体系安装及爬升进行5D沙盘模拟。
2016年3月20日：虚拟放置提前解决钢结构埋件无法安装问题
2016年3月15日：1500项BIM成果背后是汗水与付出
2016年3月10日：建企王牌军携手专业BIM团队共同铸造精品BIM
随着南宁华润东写字楼项目施工进度向前推进，BIM技术将深入应用到项目生产的各个方面，更多应用故事小编将持续为您报道！
来源：鲁班软件
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