2015年初，中天六建采购鲁班BIM系统，组建BIM中心。BIM中心在宜昌市西陵二路城市棚户区改造安置房、武汉融科花满庭项目、武汉顶绣国际城D区等项目上全面应用，成效显著。
BIM体系的建立
BIM中心任务
1.负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；
2.建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；
3.根据图纸快速创建各专业BIM模型；
4.审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；
5.BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；
6.配合各部门应用BIM技术协助项目管理；
7.负责BIM建模和应用客户端培训；
8.负责各部门和项目部BIM应用指导和培训；
9.负责各项目部BIM应用情况监督与检查；
10.建立企业级数据库，提高企业业务数据分析能力，辅助项目决策。
BIM中心组织架构
BIM团队建设
BIM团队成员构成：共15名BIM技术工程师，其中土建专业6人、安装3人、钢筋6人。 一级建造师4人，二级建造师。
BIM技术培训
部分已实施BIM项目模型
宜昌市西陵二路城市棚户区改造安置房
融科花满庭住宅项目
联想研发大厦
顶琇国际城
顶琇国际城D组BIM主要应用点
模型创建：以本项目近10万平米为例，3周内完成全专业建模工作。
现场三维平面布置：通过虚拟场地排布，提前将办公区、施工区进行合理规划。
图纸问题发现及会审：大量的图纸问题为项目图纸会审工作提供了第一手依据，节约了大量的时间，保证了会审的质量。 此次建模过程中共发现170多个图纸问题，其中土建150个，安装20个。
图纸问题交底及设计意见反馈。
利用BIM模型，快速统计出各区混凝土量，用以控制现场实际用量 。
利用BIM系统自动分析采购钢材情况。
三维可视化交底，指导现场施工。
复杂节点三维交底 : 对于一些复杂节点，根据传统的二维图纸，去联想该位置的三维具体构造有一定难度，然而通过三维可视化交底，可以直观的在模型中看到该复杂节点的具体构造，给现场施工和模板的定制带来极大便利。
复杂基坑三维交底
钢筋骨架图 : 二次出图更准确、更直观，合理定位钢筋位置，指导现场施工。
多算对比
进度管理
基于BIM的鲁班进度管理与传统进度管理优势：
1.融合计划和实际进度对比分析；
2.进度调整对后期进度影响可以直观预见；
3.对后续分包入场时间可以直观反应；
4.通过后期计划调整，检验关键节点进度是否满足要求。
碰撞检查（一次）：在鲁班BIM平台中整合各专业BIM模型，进行各专业空间碰撞检查。从而提前解决碰撞问题，节省施工时间，减少返工，避免材料的浪费。
管线综合优化调整
预留洞口的核准
墙体预留洞口定位
预留洞口报告
利用碰撞优化后的三维管线方案，可以进行施工交底、施工模拟，便于施工班组了解管线走向，提高沟通效率。
现场监测应用：iBan移动终端应用，积累形成相关质量、安全及进度资料库，并与BIM模型关联。
项目部现场施工管理人员均配备了iBan应用，可在施工现场将现场情况拍摄下来，实时上传，可直接定位到相应位置，在系统中让所有人共享。
现场的安全员、施工员可在施工现场随时随地拍，摄现场安全防护、施工节点、现场施工做法或有疑问的照片，通过手机上传至BIM系统中，并与BIM模型相应位置进行对应，通过此方法建立现场管理图文数据库。
进度质量安全管理
资料挂接
建立竣工模型：协助对外结算，减少结算周期。
企业数据库的建立
数据库的意义：
1.避免人员流动造成的工程数据丢失；
2.积累大量工程数据，利用资源分析，辅助项目决策；
3.通过数据分析发现问题、解决问题，提高项目精细化管理水平。
本项目经济效益分析
本项目BIM技术小组在驻场期间，通过BIM技术管控为项目带来了非常直观的经济效益，除能够量化“看得到”的，还有“看不见”的效益：竭尽全力为本项目各岗位人员服务，提供相应的技术支持，在力所能及的范围内提供相应的咨询服务；在数据上，提供各专业的数据支持，为项目工管部、工经部、材料科等部门提供相应的数据支持，保证项目材料、成本的数据参考的准确性；其次，BIM的意义在于项目各岗位人员在施工过程当中的遇到问题时，能提供更多解决问题的选择的同时，并且通过BIM技术提升自身的工作效率，减轻项目管理人员的工作压力，其最终目的只有一个：促进本项目施工更加顺利的开展。直接经济效益150万元以上，节约工期近40天。
来源：鲁班软件
