设计阶段的BIM，规划阶段、扩初阶段、施工图阶段当中，我个人肯定更愿意做施工图阶段的，哪怕是审图前，因为修改和变动会少一些。

如果是在扩初阶段，修改这个工作那就没有什么定数了，有的很少，有的也许每天都在修改模型当中。

大家知道，做模型一个非常耗时的工作。业主希望通过BIM来优化扩初图，但是同时是不会停下来给BIM太多的时间的，因为如果给了太多的时间，延误了后续的图纸审图，那就有违了一开始更早更快完成项目建造的初衷。

手上有个十多万方的项目现在就有这个情况。给的时间半个月，在小伙伴们的积极配合下，截止日总算把模型搞出来了，裙房商业部分的管综初稿也出来了，但是我刚交上去的第二天，业主说老板看了，觉得净高不够，功能划分不行，所以要调整原本的功能区。

这次也不让设计画图了，直接给了个word文档，按要求就在三维里面模拟吧。

本着客户是“上帝”的原则，也为了能够给我的上帝留下好印象，我义不容辞。

此后的一个月里，不管是我还在调的过程中还是调完提交后，总是能时不时的收到老板的新想法。

我与小伙伴前前后后修改了二十多稿模型，模型内存达到了70G+，眼看着电脑内存变红。

有时候是设计这边给了新的图，有时候是老板或者领导看似随意的一个想法一句话。逐步地，我沦为了“建模机器人”，我的领导安慰我，扩初就是这样，一切从大局出发。

可是最终拍板的方案竟然是最早的第二个方案时，我心态崩了。花这么多时间做的这么多稿的模型，最后选了第二版，我找谁哭去。

不过后来我也想通了，看起来做了这么多的无用功，但至少验证了客户的想法和方案，得出了最优的方案，这样算起来，做的这么多工作其实并不能算无用功，甚至可以说非常有用的，因为这是设计源头，若是等以后再变更想法，那投入的成本就不是我这二十多稿的模型了。