上午在京东购物，随着按下确认键，时间以小时般感受到了京东供应链的强大。下午到达一公里区，更是感受到了京东地图遥感的体验，随着手机地图上点状移动的到来，敲门声也随之而来。我想，京东之所以会扭亏为盈，其物流供应链的价值肯定提供了有力支撑，而这一切却经过了12年。
12年，弹指一挥间，坚持之外，会是什么?
昨晚，看MUJI如何扭亏为盈的故事，讲到企业文化，谈到执行力，写企业的经营价值观，强调企业的一线管理，说三纽带员工培训模式，等等。
过去几十年的供应链管理经验给我的感觉是，这世界不缺乏任何管理工具，供应链的世界也不缺少所谓的供应链精益技术。欠缺的是：拥有看好自己的一亩三分地的决心。
一个人，无论处于何种成长阶段，拥有了看好自己的一亩三分地的决心，世界的知识库便为他（她）所用。
京东小哥手持带GPS，带扫描，带支付功能的手机，娴熟的交付动作和亲近的微笑，临走还不忘问一句：您外面的垃圾需要我帮您带下去吗。我想，他或许根本就不理会什么叫供应链。但他正用着世界上先进的供应链精益技术，用着时代匹配的供应链管理工具，我体会到他对工作的自豪感！
我不得不感叹在京东供应链上，如果每个点都像这位小哥一样，这是何等的一个供应链网络结构！
看好自己的一亩三分地，做好自己的一亩三分地，精心耕耘。供应链管理，需要回归本质吧
MUJI的员工教育培训体系
（摘自网络仅供学习）
MUJI的员工在公司里面受到的培训分三个部分，分别是10%、80%和10%：
10%是工作手册学习的占比，是基准，最简单基础的事；
80%是通过在公司岗位上的培训，就是OJT（On the Job Training的缩写，即在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法）这样的方式来学习；
最后10%就是对员工的专门培训，公司内部培训课程，这三部分构成了MUJI对员工的教育。
思考比勤奋来的更重要，写这些东西是想引起共鸣和思考
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希雅
背景：材料工程/物流工程/EMBA执行工商管理。目前研究领域为家装制造，二十多年外企制造经历，供应链爱好者，热爱生活
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