账上的钱越算越少，网点老板为何越努力越不幸？

极兔、菜鸟、顺丰动作不断，收购、上市、提质多手抓，通达系总部步频也有所加快，多方位提升服务质量，快递行业正在如火如荼的向着高质量发展阶段迈进。

对于快递网点来说，或许日子没那么好过。最近一段时间以来，有不少快递老板在闲鱼、抖音等平台转让网点，出价几万到几十万不等，甚至还有网点老板报出66元的价格甩卖，不难看出是有一些愤怒，也有一些失望，还有一些对自己未来和接盘侠的美好祝福在里面。

曾几何时网点老板们乘着快递行业红利，赚得盆满钵满，而如今大家都明白高质量发展时代来临，网点的钱没那么好赚了。一是由于市场竞争激烈，网点不断让利给客户，利润空间压缩；二是快递总部也打起“价值战”，争做物美价廉的服务，对基层网点的服务质量考核趋严，考核类目杂，条款多；三是随着业务量水涨船高，服务质量要求变高，网点运营成本趋高，钱就像是装在千疮百孔的木桶里的水，漏个不停。

浙江圆通网点的张总，干快递近十年，从仅有百余票件，到今天日均出港3万，进港1万票，前几年经营快递买了房买了车，儿子也娶了媳妇，但如今网点成本已经压缩到极致，老板自己当牛做马，一年忙到头，算一算亏损七十万。快递网点业务量的增加并不能带来更多利润，甚至收派两端管控不利，还会带来更大的负面影响。

如今快递网点也出现了明显的两极分化，有的网点整体盈利能力强，管理流程顺，形成正向循环，有的网点入不敷出甚至持续亏损。在同样的市场环境和总部政策下，为什么基层网点经营会出现如此大的差异？

今年以来，快递业务量始终保持着双位数增长，服务质量也在高速提升，这需要网点老板管理方法的更新速度跟上行业发展速度。

浙江圆通的张总最大的问题是一年忙到头才仔细算算账，只能算出收件、派件收入，以及如流水般的支出，问题到底在哪里，第二年要怎么做，仍然不知道。如何快速找到经营管理当中的问题？网点普遍忽略了一个很重要的岗位，财务。经营网点多年的老板都知道，想要持续盈利需要做到八个字：开源节流，降本增效。如何落地？这就需要网点财务提供数据，用数据做支撑，明确经营水平，找到管理中的问题，以及解决方向。财务不仅仅是提供工资表，做做外账，他可以用财务数据串联起整个网点，给老板提供公司经营管理方面的建议。

实际上，知道“大道理”很简单，也就是提高思维上的认知。但是为什么老板的认知和管理层的认知提高到统一的程度，很多问题仍然解决不了？因为思维认知不等于业务能力。思维认知在大多数时候只是方式方法，不是能够落地的技能和经验。

现如今网点想要持续盈利，需要每天或每月算账，但快递网点的账目复杂，账理不清，网点成本支出看似都是零头，加在一起是一笔不小的开销，财务人员很难做出满足老板要求的财务报表，甚至网点老板也不懂财务，怎么办？

提升财务人员水平。一是持续性培训，网点财务人员有的可能不太懂快递业务，有的可能不是专业出身（由客服担任等），并且不同财务做账习惯不同，导致网点财务水平层次不齐。因此，财务人员需要定期开展培训学习，包括财务知识和快递业务知识的学习。二是增加岗位绩效考核和汰换机制，绩效考核与网点所需财务报表挂钩，激励财务人员学习积极性。

借助财务系统简化财务工作。由于快递账目与其他行业不同，网点财务人员往往需要财务和快递双重背景，导致人难招也难留。目前各大快递总部也在想方设法给网点减负，纷纷优化财务系统，例如圆通的网点管家，当然还有一些专业的第三方财务系统，网点仅需要录入部分数据，就可以生成财务报表，这在一定程度上可以辅助网点财务人员完成工作。

借助三方驻点辅导。网点招不到合适的财务，现有财务水平不足，财务系统不会用、不好用，网点的账仍然算不清，亏损原因仍然找不到，不知道如何摆脱管理瓶颈，这时候就可以引入第三方专业机构。通过一对一驻点辅导，第三方公司协助财务梳理网点账目，培训财务人员，帮助网点老板迅速找到问题根源，明晰接下来的管理方向，摆脱盲目解决问题的困境。

快递行业发展速度之快，网点老板盲目充当救火队员已经救不了网点，要改变固化的“重结算轻分析”的认知，提升网点财务水平，是网点在当前市场环境下，实现持续盈利和稳定运营的关键。