9月7日，申通快递网络大会暨30周年庆典在上海举行。此次，久未露面的申通灵魂人物陈德军亲临现场呐喊助威！
本次大会，申通除了发布了“申咚咚”（按需派送升级服务产品）、“申二代”（培养申通人才的计划），还给基层网点包了一个数额巨大的红包——10亿元，行业最关注的莫不是，申通如何用“申意金”盘活优势资产，找回民营快递昔日大哥地位，更值得推敲的是，申通与同样成立30年的顺丰又在冥冥之中有哪些呼应？今天不如从申通撒钱这个举动深入唠一唠申通网点和总部这些年的一些林林总总。
三十年前，中申通，南顺丰，北宅急送的江湖故事曾被传为佳话，岁月的冲刷和历史的车轮带走了无数快递公司的身影，但留下了加盟制火种的申通和直营头牌的顺丰，年初顺丰董事长王卫在顺丰30周年那天给顺丰快递员发了1亿元，今天申通以10倍的数额普惠贷款为5000个网点降低50%的融资成本，命运的齿轮开始转动。
申通的底蕴一直都在，尤其是在赋能加盟商这方面，堪称是通达系的绝对领头羊。
前几年申通对加盟商的政策难以被理解，网点谈及“航海”计划就嗤之以鼻，不少省区负责人也反映，总部和网点之间理解第一次出现了偏差。
正所谓居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君，省区的负责人在深入调研和对比之后，向总部传达了意见，而此时又恰逢阿里入股，阿里高管的到来给申通吃下了一颗定心丸，申通的二次创业简直如鱼得水，突出表现在网点管理上。
以前申通是“诸侯网络”，分拨中心和小集散是由各大加盟商控制的大部分，给申通网络系统标准化升级制造了巨大困难，为了更好加强对网点的整合，申通釜底抽薪，深入落地组织扁平化管理，物流、采购、技术等团队吸引了越来越多来自各种领域的资深专家。
更加值得注意的是，申通员工团队年轻化趋势也很明显，大学生占比达到90%以上，66%的职能人员是90后和00后。申二代的出现进一步展现了申通管理团队另一个趋势——人员年轻化。
申通全力提高人才密度，据了解初期将从全网招募100个网点的“申二代”年轻骨干，通过专业的师资力量、小班教学的培训方式，从理论学习、业务实战等方面，打造快递行业的精英人才。
申通三十年来很少出现基层动乱、罢工现象，究其原因就是文化得到不断的传承，以及比其他快递品牌数以十倍的回报员工，也就是说网点的忠心才是申通东山再起的命脉。
今年3月11日，申通推出了“311”社会责任体系，“3”代表申通公益的三大主攻方向为应急、绿色、农村；两个“1”分别代表员工责任和客户责任。
所以，申通深知只有把员工和客户这两个“1”落到实处才能成为双一流的快递企业，也就在申通送网点10亿大红包前后脚的功夫，一个大惊喜来了。9月4日，申通快递官微宣布了，为庆祝公司成立30周年，特开启向京东平台商家送福利的活动。公告称，凡是使用申通发货的京东平台新商家，将会获得现金补贴激励，每票最高补贴0.45元！活动时间为9月1日至30日。
能够在淘宝和京东之间左右逢源，充分的说明申通产品和不同电商平台的兼容性之高。
在获取大客户方面，申通提出“三力”战略，即价格力、体验力、差异力，这使得上半年申通KA客户数量增长了5倍。
申通快递已经不再局限于单一城市的电商客户，而是将合作伙伴的范围扩展到了城乡双轮驱动的范畴，这种扩展不仅增强了申通的客户粘性和合作深度，而且85%的客户已经与申通保持了多年的合作关系。
在快递行业，申通快递的送货上门率、滞留清理率和信息及时性都排名第一，这与其他快递公司相比有很大的优势。同时，申通快递一贯坚持客户第一的原则，这一原则与申通的高效服务和优质客户体验密不可分，让申通快递在快递行业中独树一帜。
没有食言，申通提前实现了年初的目标5500万/天。
“当前日均接近6000万票，近几年已投120多亿元提升产能，接下来将继续加大投资力度，将申通打造成体验领先的经济型快递品牌。”申通的加速来的势如破竹，复兴两个字背后渗透的是申通金灿灿耀眼的光芒。
的确，申通人没有忘记复兴路上的艰辛，没有忘记在星光下赶路的寡郁，为了实现宏大的目标，30万快递员与总部携手并行，那么坚持下来得到的结果是什么？答案就在申通半年报成绩单中。
据申通今年最新的半年报可知，务量77.20亿件，同比增长35.92%；市场占有率为12.97%，同比上升1.88%；实现营业收入190.86亿元，同比增长27.58%；归母净利润2.18亿元，同比增长15.73%；扣非归母净利润2.18亿元，同比增长31.70%。业务量增速和营业收入增速均超行业2倍。
三十年一眨眼就过去了，正如陈德军所说：人生只有坚持才能看到未来，而不是看到未来才去坚持。申通而立之年取得的辉煌离不开一代又一代申通人的坚持，他们相信长期主义才是申通发展制胜之钥。
申通成立30年，到底哪一个瞬间决定了申通的未来？
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