本次驻点转型得到省市各级领导高度重视。会议由陕西省寄递事业部副总郭继东主持，在主会场出席会议的有陕西省寄递事业部班子成员刘磊总和李润录总，以及省市场部王锋总为代表的其他各相关部门领导。同时，作为转型落地试点的西安、咸阳、宝鸡、渭南四地市一把手、分管副总也参加了会议。四个地市选出的试点揽投部经理以及各转型大使也在各分会场列席会议。
本次会议多部门协同推进，旨在通过双壹精细化驻点辅导，全面提升揽投部市场拓展能力，助力陕西邮政提升营收，推进高质量发展。驻点团队深入一线，精准把脉，量身定制优化方案，确保实施效果。
会议首先由李润录总宣读了转型方案，讲解了本次转型的目标和关键步骤。明确提出了营收增幅以及人均揽件量提升的具体指标。会上，李总也从人员配置、队伍建设、责任落实、奖惩制度等几个方面，对转型工作进行了全面部署，提出了具体要求和期望。
其次，由双壹公司总经理龚福照先生详细解读了驻点辅导方案的具体安排和核心策略。
在整体驻点安排上，针对基层营揽机构经营短板，本次转型实施将通过三大步骤有序推进：
一、机制导入阶段，借助驻点工具、物料准备及信息收集整理，为营揽中心等机构导入转型理念与基本工具，激发市场潜能；
二、跟踪辅导阶段，线上线下相结合，对机构进行持续跟踪、效果督导与及时辅导，固化转型能力并修正方法；
三、业绩PK阶段，通过开展业绩评比，营造“比学赶超”氛围，实现持续提升。
同时，为保障转型效果，双壹还针对性制定了“6-3-8”管控体系，驻点团队将在辅导期间指导、培训、落地“6-3-8”管控体系，助力陕西邮政管理和业务提升。
在方案讲解结束后，西安、咸阳两市的主管领导分别进行了表态发言，强调将全力配合转型工作，确保各项措施落地生根。揽投部经理代表示将积极响应号召，带领团队深入落实转型策略，确保转型指标达成。
随后，刘磊总发表了总结讲话。刘磊总首先介绍了双壹公司及总经理龚福照先生的专业背景和成功案例。刘磊总对双壹提供的转型方案表示高度认可，强调了本次转型对陕西邮政发展的重要性，并要求各级部门严格执行方案。对转型过程中的难点和痛点进行了深入剖析，提出了具体的应对措施。同时，也对参与转型的各级人员提出了明确期望，希望大家能够学有所获、做有所成，助力寄递业务高质量发展。
接下来，双壹团队将分组按照既定的安排对营揽机构进行驻点转型辅导，省市公司转型大使也将协助双壹完成此次辅导工作。期待陕西邮政营揽机构借助此次驻点辅导实现新的突破。
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