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企业的采购部门不仅仅是会挑货、会买货这么简单，采购部门往往还承担着为企业实现“降本增效”的重任。
什么是“降本增效”：
即企业的采购部门，内要满足企业各部门之间的采购需求，支持企业快速研发新品与调整运营模式，外要管控供应商，实现低成本与高品质之间的平衡。
移动互联网时代，商业生态环境瞬息万变。竞争愈发激烈的商业环境，对于企业的采购部门提出了更高的要求。
面对互联网4.0时代汹涌来袭的数字化浪潮，如何发挥采购工作的最大价值，这是每一个采购部门和企业管理者都不得不面对的问题。
对于采购行业有所了解的从业者，应该清楚采购行业的三大原则：公正性、效率性、私密性。
如上图，传统采购流程看似简单，实则有很大弊病。
传统采购流程的弊病之一
传统采购需求，大多依赖采购人员的经验或者对于未来预估所决定，有时会出现采购人员本人都不知道要买的东西应该是什么，有什么样的作用。
传统采购流程的弊病之二
即便采购目标明确，在后续的过程中又会出现合规性与效率之间的博弈。企业采购面临着诸多规则的舒服，最后只能带来一个后果：买来的东西不一定实际有用，价格却是真的贵，因此很难实现降低成本与提高效率的初衷。
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