到底什么叫分工？分工就是蚂蚁搬家，各司其职，互不干扰。
到底什么叫协作？协作也是蚂蚁搬家，无缝衔接，高度配合。
有小伙伴说，都是蚂蚁搬家，这不一样么？看似一样，又不一样；看似相同，又不相同。就如同是一枚硬币的两面，你拿着这枚硬币正面朝向我，问这是什么，我会回答你这是一枚硬币；你拿着它的反面朝向我，问这是什么，我还是会告诉你这是一枚硬币。
分工与协作就是这枚硬币的两面，孤立地看，似乎就不对劲了。合起来充分融合，恰到好处，才对劲。分工是为了让团队成员能够清晰的认清自己的任务，清楚团队的规则，给团队成员一个清晰的框架，在这个规则和框架的范围内，团队成员可以大胆的完成自己的工作。所以在分工的部分，规则和框架是核心。分权分责分利，把权利装在笼子里，把责任扛在肩上，把利益藏在心中。
在分工的部分，团队的责任不能有交叉，前后左右、东南西北，是什么就是什么。如果不伦不类、不清不楚，结果只会是一盘散沙，不知所措。有时候甚至会出现各自为政的独立王国。这也正是分工时，我们最不想看到的。
这时候就要用到协作了。协作是团队内部的交流，是大家相互信任、相互帮助、共同提高的精神力量在发挥作用。
那么，作为一个组织的首领要怎么做好分工协作的平衡呢？
勤勉。如果你想一劳永逸，那你还是不要做领导者了。领导者从来都不是出什么机制，一下子把一个问题就彻底解决了。不论对待什么事情，领导者一定要在团队内部进行跟踪，进行考核，找到问题，解决问题。
服务。领导者需要服务的对象其实不仅仅是用户。对待自己的下属，领导者也要做好服务工作。团队成员需要资源支持时，领导者也需要尽可能的帮助他们。
同样，商会做为一个结构完善的组织，也需要分工协作来保证工作的正常高效运行。据此分析，我们知道商会体系内的分工协调和层次设计对体系整体激励、相容机制的运转效率具有深刻影响。所以在明确商会体系在市场和经济服务网络中的地位，实现政府向商会体系授予市场和企业监管权力的基础上，还须对商会体系内部各组成部分作出准确的性质定位和职能安排，以构筑真正意义上的分层管理体系，促进商会体系内部的有序分工与和谐互动。
我国商会体系的建设和改革必须从政府对商会的适度授权起步，突出商会体系在市场监管和企业服务方面的独立职能，扩大商会体系对市场和企业自主管理的范围，并逐步强化其管理和服务的权威性。只有这样，商会体系的市场化管理与政府的行政性管理才能实现有序分工、良性互动、相得益彰。
从我国市场发育状况、市场管理传统和政府经济管理理念出发，在现阶段，我国商会体系至少应保留四大性质定位存在明显差异的组成部分：狭义商会(特指工商联)、行业协会、中介组织和政府职能部门(主要指工商局)。
当然，商会体系各组成部分性质定位的差异是与商会体系内部就服务对象、运作目标和职能安排等方面设置的分工协作关系相对应的，而商会体系内部的分工安排，则是完成相应的管理权限授予以及权力再监督机制构建的基础。
实际上，商会体系内部各组成部分原则性的分工安排仍使得不少管理和服务职能出现了一定程度的重叠和冲突，所以，要想建立高效的分层管理机制，商会体系必须对各主要职能本身进行分层，并就商会分工体系各自管辖权力的范围和权力配置的强弱作出明确诠释。
来源：深蓝资讯《分工与协作究竟应该如何协调？》、搜狗网页《商会作用于企业的意义所在》
编辑：杜欣章
