打开微信，我简单地浏览了一下，发现自己竟然已经被拉进了100个微信群。这些群里有PQE在讨论产线问题，DQE在探讨项目质量，CQE在传达客户的反馈，还有采购在焦急地催货……我的脑袋都要爆炸了！虽然我把这些群都设置成了免打扰模式，但不断闪烁的@符号还是让我感觉像是在玩一场永不停歇的“王者荣耀”。
在这些群里，质量五大工具、体系、质量知识，统统觉得用不上，供应商质量管理工程师，就是一问题一个问题的处理，一个问题一个问题的关闭，或许这才是我的价值。
在供应商质量管理方面，始终要坚持“预防为主，持续改进”的原则。定期对供应商进行质量审核是必不可少的，认为非常关键的特性可以运用SPC（统计过程控制）来监控其生产过程的稳定性。
在工厂内部，作为SQE，扮演着沟通桥梁的角色。产线出现问题时，第一时间与PQE、DQE和采购进行沟通，了解问题的具体情况，运用专业知识和经验，提出解决方案，并协调各方资源来解决问题。
在产线上的零件出现了批量不良时，立即与供应商取得了联系，采取短期措施，并要求其提供详细的质量分析报告，验证改善结果，进行平行展开。（尽管有不少时候发现，问题最后不是供应商的本身的问题）
虽然工作很忙碌，虽然工资不高，但每当看到产品质量得到提升，都会感到满足。微信群里的消息不断，但我已经学会了如何高效地处理这些事情，处理这些事情。
