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港发集团董政副总经理华中港航调研强调：尊重规律先易后难精准研判不添新乱

华中港航

2020-05-26

导读：层层剖析、深入研究~

5月22日，港发集团调研华中港航航运板块重组整合会议在公司二楼会议室召开。武汉港发集团副总经理董政带领经营管理部部长戈效国、法务部部长陈清明、新港投企业管理部部长戴光文、副部长徐朝清、法务部副部长吴晓东及法律顾问等到华中港航调研，指导华中港航加快改革步伐、打赢改革攻坚战，为“双战双胜”提供坚实保障。

华中港航集团董事长、党委书记朱从先，总经理徐飚、党委副书记闫俊龙、总会计师王绍华及相关负责同志参加调研会。

调研会上，徐飚从航运物流板块重组整合概况、进展和面临困难、建议请求等方面进行了汇报，朱从先就前期业务整合及推进干部人事制度改革的做法进行了汇报，王绍华重点介绍了航运板块重组整合方案相关情况。

董政及相关负责人对华中港航推进改革的勇气以及致力传统物流向供应链转型升级的思路给予了肯定，分别就重点事项和推进策略、依法依规等情况进行了详尽指导，提出了具体的建议。针对诸多操作中可能触及、暴露的（历史性）问题，会议采取抽丝拨茧的方式，层层剖析、深入研究，梳理了相关内容及改革措施。

董政指出，在华中港航众多品牌中，最有价值、最核心的是华航品牌，这一点从华中港航重组整合方案中已得到了体现。要求航运板块重组整合工作重点从尊重历史、尊重规律，先易后难、消化存量，精准研判、重塑业态，不添新乱、不留后患四个方面深入推进，要求上下协同，依法依规，以最高的效率来推进改革，并通过讲好华中港航改革故事，让大家深切体会到改革带来的效果和变化，共同营造齐心参与、支持推进改革的氛围，从而将改革的步子迈得更稳、更好、更矫健，为助力疫后重振做出应有贡献。

朱从先对董总一行提出的指导意见表示感谢，要求进一步增强改革发展的紧迫感，认真吸纳宝贵意见，按照先易后难、分步实施的思路，在推进企业改革和促进经营发展中找到最佳平衡点，进一步提升企业核心竞争力。