4月14日，集团公司在二楼会议室召开一季度经营分析会，总结一季度生产经营目标完成情况，部署二季度重点工作， 对标对标找差距，压实责任、狠抓落实，为努力实现“时间过半，任务过半”“”再续全年精彩“把准方向、凝聚力量。集团公司副总经理方杨杨主持经营分析会，集团公司党委书记、董事长张海斌出席会议，总经理徐飚作一季度经营分析会讲话。
徐飚总经理指出，今年一季度，集团公司完成煤炭、化工、砂石和钢材贸易量81.68万吨，木材贸易量1.86万方，货运量442.43万吨，集装箱运输量29686TEU，货物吞吐量62.96万吨，部分生产指标比去年同期显著增长、经济指标符合预期，在深化改革、水运业务”重回汉江“、构建运贸结合兴港新模式、港运港区经营生产、水下工程攻坚克难创树品牌、大力推进重点项目建设、航医开展核酸检测及党员服务社区彰显国企社会责任等方面亮点纷呈、成效明显。在疫情新挑战下，成绩更显来之不易，这是在上级关怀和集团党委、董事会正确领导下，全司干部职工同频共振、团结奋斗的结果。
徐飚强调，二季度，各单位各部门要迅速把思想和行动统一到集团总体决策部署上来，锚定目标，加压奋进，掌握主动，拼搏赶超，努力交出更加亮眼成绩单。要紧盯任务目标不放松，全力解决好短板弱项，保持目标不变、任务不减，心无旁骛往前赶；要紧盯市场不放松，领导干部带头想市场、闯市场、保市场，继续做大做强集装箱物流服务产业，保障船舶运行时效，不断优化构建全链条服务模式，充分发挥港口业务整合效应，用好用活各项资源，不断形成规模优势；要紧盯项目进度不放松，靠前指挥、加强保障，在弃土运营模式、货代业务整合、新业务运营谋划、船舶建造和港区配套基础设施建设等方面跑出“加速度”；要紧盯整合融合不放松，围绕华中港航“3+N”发展新格局，加快形成主营业务突出、管控精干高效的发展局面；要紧盯风险防控不放松，加强研判，提前防范、化解各类风险；要紧盯工作作风不放松，摒弃搞形式、装样子、不用心的漂浮作风，领导干部深入一线、大抓基层、服务基层，坚持问题导向，深入推进总部去”机关化改革“，关心职工群众，努力形成责任在肩、奋勇争先、共谋发展的良好工作氛围，全面形成以绩效为目标的科学管理模式。
会议通报了一季度生产运营情况。大通公司、华兴盛物流、华航集团、港运集团、水运集团、大江公司、武汉航运医院等七家单位进行了交流发言。
集团公司领导班子成员、各部室负责人和直属各单位党政主要负责人等参加了会议。
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