随着经济增速放缓，各行各业开始主动寻求新的发展商机，积极调整市场策略来应对国家内循环经济体的市场环境。专线转型升级的话题不绝于耳，专线平台模式的解读也是众说纷纭。探索一条适合专线自身的发展路径至关重要，但路径的探索需要专线老板的自我驱动意识。作为德坤苏州经营战区的明星专线，德坤上实隆尚（原伟豪物流）总经理姚佳乐重新审视并调整服务业态，贴近用户，紧跟市场，以客户需求出发，积极拥抱变革，以一站式物流供应链解决方案提升客户体验。
姚佳乐，安徽蚌埠人，德坤上实隆尚总经理。作为一名从农村走出来的90后创业者，他早早地进入专线物流行业，开始学习专线经营，从基层岗位一路做到高层管理者，熟悉专线物流每一个环节、每一项流程的运作和管理，进取、敬业、担当是他身上最闪亮的名片。
凭借凭借极其敏锐的眼光和过人的胆识，姚佳乐注册了自己的专线物流公司，开始了漫长的物流创业路，一度将公司做到年度营业额4000万左右的区域龙头。然而，姚佳乐敏锐地感觉到环境和行业的变化，清楚地认识到唯有突破现有的管理思维，积极拥抱变革才能使公司获得更大的发展。经过慎重思考，谨慎选择，他选择加入德坤，通过德坤的赋能寻求公司更大的发展机遇。虽然他的选择也被质疑，但作为一名年轻的企业家，他对行业、对市场都有自己独特的见解，他清楚地知道自己想要什么，前面的路该怎么走！
如今，上实隆尚物流成为国家5A级综合物流服务平台“德坤物流集团”旗下公路零担专线物流企业。德坤上实隆尚物流依托成熟的公路运输服务体系，布局无锡区域“点发西北三省全境”的货运网络，目前拥有无锡至兰州、西宁、拉萨等精品直达运输线路，纵横西北，放心托付。公司锐意进取，不断进行变革升级，凭借自身多年来在专线领域的精耕细作，逐步整合上下游产业链，成为集干线运输、三方物流等为一体的综合物流服务商。
对于与德坤联合的前景，姚佳乐充满期待，他说：加入德坤之前，公司虽然已经具有一定的规模，但却很焦虑。因为我明确地感到管理上的力不从心，很多问题看得见，摸不着，想的到，做不了。加入德坤后，管理、运营、财务和信息上都得到很大程度的提升，尤其是帮助上实隆尚梳理财务、运营管理，使上实隆尚的管理更加高效！
财务思维 规范管理
财务管理是专线公司管理的核心，财务的规范化程度决定了公司的规模上限。大多数专线公司的财务体系都比较薄弱，让公司的管理倍感力不从心，对此姚佳乐感同身受。但加入德坤后，德坤团队进驻赋能，成立财务专项小组，以总经理为主导，建立财务汇报群，很快协助德坤上实隆尚搭建标准化的财务管理体系。
首先从梳理财务流程开始，找出财务管理的漏洞并给出具体的解决方案，逐步规范德坤上实隆尚的财务管理工作。第一：做好收支管理：从公司角度能最大程度利用资金使用效率；从部门角度做到收支可控，最大程度降低资金风险。第二：账款管理：主要体现在从客户管理-过程管理-回收管理三个方面进行流程规范化，从而加快资金回收效率。经历一番规范管理的洗礼后，财务团队从招聘、培训、考核等方面输出了相关文件指引，通过专线财务前期的赋能工作，打破了从原先的经验思维向财务数据化转变，帮助专线老板用财务的视角来经营决策，促进公司的发展。
深耕服务 做精做细
运营口碑的优劣取决于服务能力的高低，同时也决定了客户的粘性程度。无锡至西北三省从业务覆盖的角度算是长途线路，再加上西北三省气候环境的多重影响，对专线物流运输行业来说挑战不言而喻。如何做好服务，保障品质是专线物流需要重新定义且思考的话题。
在运营外部层面，整个团队要树立主动服务意识，做精做细客户需求层面的等价工作，运营思维由被动转变为主动；在运营内部层面：第一、梳理运营流程，各部门要制定绩效考核指标，全员参与考核全员接受奖惩，形成统一目标的管理团队，只有这样才能调动大家的服务态度转变；第二、培养经营思维，加大财务思维培训工作，让运营各环节的收入、成本、费用，毛利清晰易懂，明白哪些属于收入项，那些是可控的成本项，让运营管理者能够站在经营的角度来管控运营工作。
通过德坤科技赋能，运营提升，效率增速，从2020年4月加入德坤，德坤上实隆尚从管理到服务，从效率到品质全都焕然一新。姚佳乐说：加入德坤后，专业的事情让专业的团队去做，最终结果一定会比我们自己摸着石头过河要好。
现在，对于公司的管理，姚佳乐显得十分得心应手，对于公司的发展，姚佳乐有着清晰的规划：我们要将财务思维扎根到公司的每一个人，做好公司内控管理。同时我们将根据实际发展需求拓宽支线丰富产品，最终实现为客户提供一站式物流解决方案的能力。通过德坤及战区成员公司的共同努力，我们愿意内核驱动，价值引领市场，共创大票零担发展的新篇章。
