实体企业的数字化转型升级，是不是转型呢？ 是一种转型，但不是我们普遍意义上所理解的转型。
我之前遇到过一些企业家，想做自己企业的数字化转型升级，然后把他理解成了要新做一个行业，进行跨越式的转型。这种思想往往会给企业带来很大的损失。
举个例子，我之前遇到过一个老板，资金雄厚，企业做得也很不错。他也很有危机感，早在2012年就想着要做数字化的转型升级，然后不停改变，想通过互联网的方式做各种新业务。但他所设想的新业务，没有一个和他现有业务有关系的。折腾五六年，赔了几千万，最后归因于是下属执行不力，没有很好的把他的想法实施下去。
有句话说得好，猎豹成不了雄鹰，雄鹰也成不了猎豹。他只看到了蝴蝶可以破茧成蝶，可以从爬虫变成飞翔的蝴蝶，但却不知道蝴蝶幼虫为了成蝶做了多少内在的积累。至少蝴蝶的基因是没变的。
真正的数字化转型升级是逐步构建企业自身的核心竞争力，然后不停的去迭代自身的商业模式。最后呈现出来可能是跨越式的发展，但中间每一个环节都是有资源优势在衔接的。
直接跳跃式的发展，可以称为转行，不叫做转型升级。
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