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【干货来了】实体企业数字化升级常见误区四:以传统企业架构建设数字化企业

链客盈销

2019-11-20

导读：企业的数字化转型升级，将会涉及到：企业架构调整、IT基础设施建设、新型IT基础架构、数字化平台建设以及数字化人才培养等多个环节。

数字化转型升级不是购买几套软件系统，而是要建设一个数字化平台。

传统的信息化系统建设所需要的团队，和数字化建设所需要的团队是不同的。实体企业数字化转型升级是一种脱胎换骨，是一个从战略、组织、运营到数字化平台建设的事情。

首先要有好的顶层设计，要有一个与数字化平台相符合的组织架构。按照组织学的观点，一个事情的成败首先取决于组织。在这方面，建议企业家朋友们多参考一些成功的互联网企业以及一些成功实现数字化转型的实体企业的组织架构。

很多企业老板，把企业的数字化转型交给IT部门来做，而IT部门对有些企业内部资源是无权调动，甚至无权接触的，这样就达不到连接企业内外部资源的效果。还有的老板把企业的数字化转型升级交给客服部门来做，虽然不成功，但至少能拉近客户和企业之间的距离，聊胜于无。有些老板把数字化转型升级交给市场部门来做，结果就做成了精准营销。

精准营销是上个世纪九十年代，随着数据库技术的成熟而出现的，按照互联网的年龄来说，都属于原始级。怎么可能是数字化转型升级呢？当然数字化的转型升级也是离不开营销的。

企业的数字化转型升级，将会涉及到： 企业架构调整、IT基础设施建设、新型IT基础架构、数字化平台建设以及数字化人才培养等。

绝对不是简单买一套软件，简单运营就完成了数字化转型升级。

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