这是斯坦福的真实案例：
2009年，斯坦福大学教授蒂娜·塞利格在她的创业课上提出了一个看似简单但却极具挑战性的任务：
她将学生分成14个小组，每个小组仅获5美元的启动资金。
学生们的目标是在两小时内赚取尽可能多的钱，并在第二周的课堂上用三分钟的时间向全班展示他们的成果。
面对这样一个挑战，多数人自然会把注意力集中在如何利用这5美元的战术上。典型的思路包括开设洗车摊、柠檬水摊，或购买彩票来试图快速翻倍。
虽然这些方案看似合理，但实际上，它们将思维限定在了极其狭隘的框架内，忽略了更广阔的战略可能性。
这个挑战的核心，不仅在于如何通过有限的资源创造更多的价值，更在于如何正确识别和利用真正的资源。
那些关注5美元的团队，陷入了战术上的思维陷阱，而忽视了战略的宏观视野。战术是实现目标的手段，而战略则是达成目标的整体规划。
孙子在《孙子兵法》中指出：“没有战略的战术，是失败前的喧嚣。” 这句话形象地描绘了那些迷失在战术中的团队的境况。
成功的团队并没有将注意力集中在这5美元上。他们从第一性原理出发，重新定义了他们的问题，跳出了“如何使用5美元”的狭隘思维框架，将挑战升华为“如何在从零开始的情况下创造最大的价值”。有成员把他们这2小时出售来获取咨询费用
但真正的智慧来自于最成功的团队，他们甚至超越了时间和资金的限制。他们意识到，最有价值的资源既不是这5美元，也不是那两小时的时间，而是他们在全班面前三分钟的展示机会。
他们将这三分钟的时间卖给了一家希望招募斯坦福学生的公司，让他们在这三分钟里面宣传他们公司，告知大家他们公司的企业文化与产品服务，来吸引斯坦福学生加入他们，通过售卖这3分钟，他们赚取了650美元，实现了超过12,000%的投资回报率。
这一挑战的真正意义在于它揭示了第一性原理的力量。第一性原理是亚里士多德提出的一个概念，它指的是那些不能再简化的最基本的真理。
在复杂的决策和问题解决过程中，回到最基本的原理往往能带来革命性的见解。
正如特斯拉的创始人埃隆·马斯克所言，应用第一性原理能够让他在其他人眼中的不可能中看到可能，从而将SpaceX的火箭发射成本降低了十倍。
在5美元的挑战中，许多学生落入了工具主义的陷阱。他们将5美元视为唯一的资源，并围绕其展开所有的思考。这样的思维方式限制了他们的创造力，使他们忽略了更广泛的资源和可能性。
工具和资源在问题解决过程中确实重要，但它们往往也会蒙蔽我们的视野，限制我们的思维。
反观那些忽略了5美元的团队，他们展示了如何通过跳出工具主义的框架，重新定义挑战，并利用第一性原理来寻找真正的战略优势。这种思维方式不仅适用于课堂上的模拟挑战，更是在现实世界中取得突破性成功的关键。
无论是企业的经营决策，还是个人的发展路径，我们都可能被现有的资源和工具所困，误以为它们是解决问题的唯一途径。然而，
例如，在企业管理中，过度依赖现有的流程和工具可能会导致组织僵化，难以适应变化的市场环境。只有通过回到第一性原理，质疑现有的假设，才能找到创新的解决方案。
无论是亚马逊通过关注客户永恒需求来制定长期战略，还是特斯拉通过重新设计制造流程来颠覆传统汽车产业，成功的企业无一不是从第一性原理出发，超越表象，找到新的增长路径。
结语：寻找属于你的“三分钟”
斯坦福学生的5美元挑战为我们提供了一个深刻的启示：在面对复杂问题时，不要被表象所困扰，而是要通过第一性原理，找到问题的本质和最具价值的资源。
这种思维方式不仅能够帮助我们在特定的挑战中取得成功，更能为我们的人生和职业发展提供持续的动力。
所以，下一次当你遇到困境时，试着问问自己：什么是你生活中的“5美元”战术？你是否能跳出思维的局限，找到那个“2小时的窗口”?
或者，更进一步，找到你手中最有价值的“三分钟”？通过深刻的战略思考，你将发现那些隐藏在表面之下的巨大机会，带来真正的突破。
一链 One SupplyChain：首家基于多层神经网络模型驱动的供应链优化企业
码字不易，如果对你有用的话，记得「点赞+收藏+在看」，并转发给需要的人，感谢！
