
仓库的先进先出落实不下去,盘点总是有误差,全库盘点一次时间太长,发货数字不准,发货效率不高,库损太高……



防止平车将货物外包装损坏


采购和仓库主管一式两份

明确不发的货物,要采取封闭措施,使用货网进行封闭

也可以使用缠绕膜

仓库里的光照条件有时候不好,夹板上附着一小灯,有效解决看单子时的误差,发货单据要集中夹在夹板上


这个取高处货的效率很高,而且安全多了

监控显示器至少要有三块,使用便宜的二手电脑显示器或旧电视,分别安装在业务员办公室,财务,销售文员办公室。多个显示器,多个地方都能同时看到,威慑力提升很多。传统做法是放在老板自己是办公室里,威慑力有限

十五、每月检修小车,备好润滑剂
每月把所有的小车检修一次,该换轮子换轮子,也没几个钱,备几瓶除湿防锈润滑剂二十块钱一瓶,直喷式,非常好用
使用固定位置的应急手电,底座固定在墙上,无开关,拿下就亮,卡上就灭 。员工也不会将它带回自用。

特别提醒:潘文富老师学习小组1群人数已达管理上限,现开放2群给爱学习的朋友们,添加微信号 15651926899,备注潘文富+公司信息,申请入群,每周干货分享!
经销商课题
研究者
从事商品经销行业二十余年,现为国内出版量最大的经销商课题作者。开发生产百余种经销商公司专用管理和业务工具,帮助企业提升销售业绩。【微信公众号:森潘咨询】
-END-
回复以下的关键词分类查询阅读相关文章:
销售主管、二批管理、区域经理、经销商管理、新渠道、城市经理、竞争、2015、厂商博弈、产品滞销、终端拜访管理、线路管理、深度分销、内部管理、销售技巧、利润提升、招聘、铺货、日常管理、团队激励、通路促销、销售误区、新产品上市、乡镇市场、新产品定价、销售指标达成、逼单、市场走访检核、白酒、啤酒、销量提升、代理产品、窜货、KA、终端生动化、新市场、市场操盘、学习、读书推荐、库存管理、销售新手、消费者促销、执行力、老产品、即期品处理、样板市场、招商、新媒体、经销商发展、绩效考核、考核、年度规划、导购、早会、陈列、转型、压货、节日、经销商成本控制渠道操盘、市场营销理论及定律、品牌真相、订货会、团队管理、培训、述职、述职报告。
PS:
国内最好的快消品经销商学习平台
专注为企业及经销商
提供专业、落地、实用的教程
致力于帮助中国快消品经销商快速成长
回复数字「1」查看
干好经销商必读的1067篇文章
内含14大类57项知识点
从厂家到客户/说实战讲管理
全是干货
如果你还没有关注,请长按下方二维码
项目咨询 | 推广合作
请致电
15854817671(手机|微信)
点击:阅读原文加群

