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几日前，王思聪在微博问答回答了一位网友价值5000元问题，据围观的网友说，王思聪的回答仅四个字。问题本身的5000元加上网友的围观，让这个问题的收入达到十多万元，这不禁让人想到，知识付费的春天真的要来了吗？
▌2010年以前，知识分享社区和平台出现，互联网内容以免费为主。
▌2010-2014年，付费模式出现，打赏培养用户对于优质内容的付费意识。
▌2015年，知识付费形式更加丰富，初具规模。按需付费问答作为一种轻量形式出现，垂直领域的问答作为某些产品的内嵌功能出现。
▌2016年，“内容创业”成为热词，一些新媒体动辄上亿的估值报价，让内容市场显得生机勃勃。谁都没有预料到，2016年会是一个知识付费的爆发年。这一年，内容消费升级趋势明显，知识见闻的消费已高于娱乐消遣，其中知识见闻和时事资讯的比例高达80%。并且高收入人群相比较于低收入人群，对知识见闻的需求更多，对娱乐消遣、情感慰藉的内容更少。
▌可见，2017年必定是各大内容平台对于知识付费之战的一个重要节点。而内容付费到底是谁的机会呢？作为知识类视频脱口秀—《逻辑思维》的开创者，罗振宇自3月8日起便将《逻辑思维》撤出其它平台，只在罗辑思维旗下的知识服务应用“得到”App独家更新，且将原来的周播长视频改成单集8分钟以内的日播音频。这一做法除了因为《逻辑思维》的火爆，也包括了行业内各家付费产品频出，果壳、知乎、豆瓣，乃至微信等平台都在陆续卡位，竞争苗头开始显现的原因。
在这种情况下，罗振宇也提出了关于内容付费行业的15条最新思考：
内容付费新思考
➀内容付费是一个新兴市场，这个市场到目前为止，只有协作没有竞争。大家都是汪洋大海里孤独的打渔人。
➁工业时代，人类的知识交付分成教育、出版、传媒三个行业来进行。移动互联网时代，这三个行业的边界开始模糊，一个叫“知识服务”的新行业正在诞生。
➂正如滴滴提供随叫随到的专车服务，美团、饿了么提供应有尽有的餐饮服务，“知识服务业”提供满足用户终身、跨界、碎片学习需求的产品和服务。
➃能把握住这轮机会的人，不见得是传统意义上的大V。而是有能力把知识转化成好产品的人，即“知识产品家”。
➄知识服务的交付方式是产品，产品必须要做功能冗余。比如，Office软件，绝大部分用户只用到千分之一的功能，但是这些看似“冗余”的功能也必须做好。
➅有两种商业模式：一种满足用户的欲望，让他爽；另一种满足用户的自我期许，让他变得更好。前者顺应人性，规模大；后者逆人性，价值大。
➆免费内容追求流量和影响力，用户黏性、打开率是性命攸关的大事；付费内容追求产品和服务，产品本身的品质和用户的体验才是核心。
➇这一轮消费升级的动力，不是把更贵的东西卖给更有钱的人，而是在完成从“迎合用户人性”到“帮助用户实现自我提升”的切换。
⑨好的知识服务产品，本质上是帮助用户完成“人格跃迁”的工具，即满足用户“成为更好的自己”的期待。
⑩营销界有句话：“人们需要的不是钻孔机。而是墙上有个孔。”在知识服务领域，用户的真实需求是对知识的高效获取、易于记忆、便于转述。这是我赞成碎片化学习产品的原因。
⑪用户总时间有限，而向用户索取时间的产品和服务在爆发性增长，从长期看，只有头部内容有商业机会。
⑫我们没有流量，但是产品本身就是流量。我们产品不多，但是每一个都力求成为精品。
⑬我们的免费产品不是为了吸引流量，而是为了更好地服务付费用户。就像酒店一样，对住店客人提供免费的自助早餐和游泳池。
⑭中期内，智能音箱将成为重要的内容入口，一个叫“智能内容”的趋势正在到来。
⑮要积累用户数据，尤其是优质用户的数据。优质用户群的内容推荐未来价值巨大。
我们无法预测知识付费的未来会走向哪里，知识分享的分享经济是不是会在今年爆发，但是可以笃定的是作为知识技能分享的一份子，万创帮会用心做好用户体验，尽力让每个人都能在万创帮将知识传播出去，同时也能收获自己所希望得到的知识经验。
我们期待在知识付费的这个风口，万创帮也能占领属于它的位置。
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