经销商正常经营中，一般面临三大方面的运作，即上对厂家，中对管理（人、车、库、资金方面的管理），下对渠道（KA、流通、特通、团购、OTC），做好中间管理与下渠道经营，是自我发展的重点，更核心的是对上游渠道厂家的谈判与管理，做得好能争取到更多的资源，得到大力度的支持，只有拿到支持，让你用“大炮轰蚊子”的力度做市场，效果就会很明显，优秀的经销商都是上渠道资源争取谈判专家，我们来谈谈搞来“大炮”的5个方法：
一、厂家情况分析
无论任何厂家，都是有核心市场和非核心市场，比如河南文玉食品就将市场分为三类：核心型市场、重点型市场、发展型市场三类市场，并且依次制定不同的市场支持标准。所以，看清厂家的需求才是重点，大企业追求市场铺市、KA陈列和销量指标，而中小型企业追求的就是销量指标为主，摸清厂家意图，就可以抓住重心去做。
二、给厂家“画饼”，让其看到潜力，赢得支持
现在很多经销商搞反了，代理产品后，一直让厂家给自己信心，受到阻力后，就向厂家问责，产品、价格、服务、包装等等都成为找原因找理由的所在。很少从自身找原因，铺货需要厂家人来，动销慢厂家人来想办法，有一点临期品就找厂家要补贴，我们想想，事多销量少，厂家的业务员顶不住，要么业务员自己被换、要么换市场、要么换经销商。其中的支持也将转移到其他市场，怎么办？当选择一款产品开始经销时，一定自己弄清楚产品的经营方向，并且给厂家多讲市场想法，将重点运营产品，让厂家业务员及高层看到希望，他们就会投入，因为厂家人员也有考核，他放出的费用希望有销量上的回报，在河南有一位经营文玉米线的马总，将厂家业务和自己的业务组建一个群，每天将销量和铺市情况在群里通报，时间久了，厂家便将其重点核心市场标准支持，原因就是他给厂家描绘一个潜力市场，让厂家感到投入会有产出，这样的做法 是高明的。
三、学会吃小亏，赚大便宜
市场上退回几箱临期甚至过期产品，该处理就处理，高明的经销商处理后会让厂家看到，并且表示厂家能补则补，不能补也不要紧，我做市场的决心不变，一般的经销商会以此为理由要求厂家补偿，甚至会威胁厂家业务不补不行，不补不打款，你知道厂家人会做什么想法吗？对高明的经销商，得搞些费用支持市场，做生意不容易；对一般的经销商，不好弄啊，真不行找找新客户把他撤了吧！
四、前期“输血”式经营，中后期建立造血干细胞自我经营
在新品定价开始时，就要将没有费用支持下我如何运作市场，促销是把双刃剑，做好杀敌一千也得自损五百；做不好，杀敌五百，自损一千。费用建议用在产品和消费者环节上，如买赠、试吃、免品、空箱回收兑现金等，不用或少用在渠道上。只有产品和消费者对接上，我们就可以“挟消费者以令渠道”。这样，即使减少或费用，也能走下去。
五、选择一流厂家，当一流经销商，不做三流经销商。
三流经销商，厂家投十元费用，真正用到市场是五元，留五元装起来；
二流经销商，厂家投十元费用，真正用到市场是十元，自己不装一点；
一流经销商，厂家投十元费用，真正用到市场十五元，自己投入五元配置；
三流厂家承诺客户投入十元费用，真正的投入市场上是五元；
二流厂家承诺客户投入十元费用，真正的投入市场是十元；
一流厂家承诺客户投入十元费用，真正的投入是十五元。
任何厂家都会投入费用做市场，更想是不去监督经销商，任何经销商都想做好市场，更担心厂家不兑现！
厂商不博弈，一条心做市场，一条战船，共赢市场，就一条，诚信！
综上所述，就是建议经销商多与厂家沟通，让厂家看到你市场的潜力和做市场的态度，正常情况下，厂家就会倾斜货源支持，想得到更多资源，得换位思考，厂家的需要你能发现，就不怕不给资源。
2016年，经销商从电灯泡需要厂家输入电流才能发亮转向变成发动机，自我发电 自我照亮，更能去照亮厂家方是高明的做法！
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