
这是什么原因呢?是他们互相谦让吗?是物流问题吗?
我们先用动销的5个原点问题来分析一下,为什么“露露不过江”
尽管露露没有做如此详尽系统的内部分析,在鲁冠球先生接管露露之后,他还是根据“过不了江”的事实,把露露的销售核心区域集中在了河北、山东、河南等几个省份,让团队和经销商在这几个对“杏仁露”有高度认知的区域进行“抱团式”深挖,也取得了很好的业绩。
露露想要像六个核桃那样,先以区域抱团式阵法求生存,再以星罗棋布式阵法迅速扩张,还有很长的路要走!其间的关键是认真思考自己产品的5个动销原点问题,以原点为“体”、运营为“用”,不可本末倒置。
“椰树不过河”,也是同样的道理。
本文节选自《动销——产品是如何畅销起来的》,由”博瑞森图书“授权发布。部分内容有删改。
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