2月6日，华中港航集团召开第一届六次职代会暨2021年工作会议，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和省市、港发集团经济工作会议精神，全面总结2020年各项工作，部署2021年经济工作任务，动员全体员工统一思想，真抓实干，继续发扬抗疫精神，推进“十四五”高质量开局，确保全面落实和完成经营目标任务，以优异的成绩迎接建党100周年。港发集团总经理助理车用祥率工会办公室相关负责同志莅临大会。大会由集团公司党委副书记闫俊龙主持。
会上，集团公司总经理徐飚代表经营班子作了题为《开好局起好步 抓创新谋未来 砥砺奋进全面完成2021年经营目标任务》的经济工作报告。报告指出，2020年是一个极不平凡之年，年初突如其来的新冠疫情给集团公司生产经营造成重大影响，大部分业务处于停产或半停产，汛期因汉亚航线船舶停航、码头封闸，航运物流、港口中转业务再受冲击。广大员工团结一心、奋勇拼搏，连战皆捷，夺取了防疫、抗洪和经济发展的重要成效，较好地完成了港发集团下达的年度目标任务。集团公司2020年全年实现营业收入31.19亿元，，与目标计划比增加1.185亿，实现利润总额7018万元，与目标计划比增加2018万元。完成贸易量同比增长65.66%，货运量同比增长3.98%；集装箱运输量89389TEU，货物吞吐量244.8万吨。安全形势总体良好，全面完成年度安全生产与平安建设责任目标。
徐飚总经理指出，在2020年疫情最严重时期，公司先后组织278名党员干部，下沉到21个社区参与疫情防控，成立2个突击队服务中百仓储协助打好民生保卫战，参与方舱医院建设助力生命抢救战，不畏艰险保障武汉航运医院入院老干群体健康安全，并接收定点医疗机构转诊病人等，均圆满完成了上级交给的防疫任务。同时，全力抓好服务民生、服务重点项目的保供保产工作，有序推进复工达产，港口装卸能力，物流和贸易量稳步提升，为全年经营目标的完成打下基础。
2020年工作的主要做法：一是千方百计抓经营，通过大力拓展贸易业务、努力提升综合物流运量、着力开发新市场新业务、全力提高船舶运营效益、加大港口装卸市场拓展、做好特色业务经营等工作，使经营质量和效益明显提升。二是改革创新破难题，加大重组整合、抓好1140TEU集装箱船建造、优化组织架构、推进瘦身健体及信息化建设，为集团转型发展赋能。三是咬定目标抓落实，通过加强制度建设、目标管理、工作督导、风险管控，促进了精细管理。四是严格落实安全生产主体责任，抓细抓实安全生产和疫情常态化管控，着力抓好“散乱污”整治，确保了企业安全形势稳中向好。五是强化党建夯根基，在强化思想理论武装、落实主体责任、强化党风廉政建设、发挥群团作用等方面有效服务中心工作。
徐飚指出，2021年要以高质量发展为主题，聚焦大宗商品贸易供应链、集装箱物流供应链和散货综合物流供应链三大核心产业，发挥港口板块资源优势，深挖物业、特色产业板块潜力，创新商业模式，延伸服务链条，全方位降本增效，大力提升公司市场竞争力和综合实力，全面打造华中地区乃至长江沿线一流的综合性供应链服务企业。主要工作措施：以创新思维拓市场，着力提升经营业务竞争力；以实干攻坚抓改革，着力加快企业转型升级步伐；以战略眼光谋未来，着力推进企业创新发展；以精细管理为抓手，着力提升管理效能；以落实责任为保障，确保企业局面安全稳定；以党建为引领，凝聚企业健康发展合力。
会上，集团公司党委书记、董事长朱从先以《坚定发展信心 凝聚奋斗力量 奋力谱写华中港航高质量发展新篇章》为题作了重要讲话。朱从先董事长对2020年工作充分肯定、高度赞同。分析当前面临的经济形势时，他说，当前经济面临机遇很多，挑战也不少。从全球经济来说，由于受疫情影响，总体经济形势还不明朗，但相信我们国家疫情能够总体控制。从行业和国内市场分析，航运物流市场长期处于激烈竞争状态，传统物流向现代物流供应链服务转型发展大势所趋。就集团公司来说，至少在煤炭、木材、砂石等大宗散货市场，在打造精品航线、开展北粮南运等方面大有文章可做。2021年要持续深化“扭亏增盈、创新发展、深度整合、管理提升”四大攻坚战，充分发挥党建和安全生产“两大保障”作用，全力推进集团公司向综合性供应链服务企业转型升级，确保完成港发集团下达的年度目标任务，力争实现经营目标转正，打好经营效益翻身仗。
朱从先指出，为完成全年目标，2021年要扎实做好以下工作：提升经营效益，促进持续发展；全面深化改革，推动转型发展；强化管理提升，促进健康发展；加强安全管理，保障安全发展，强化党建引领，实现融合发展。为此朱从先董事长重点强调，要狠抓市场开拓，紧抓双循环格局新机遇，大力拓展国际国内煤炭、国际木材、砂石、钢构等贸易业务；要打造集装箱汉亚精品航线，增加揽货能力，建设高素质营销团队，努力提高运营效益；要加强管理模式创新，优化各环节流程，有效提升工作效能；要打造一个大后台，强中台，精前台，大力提升协同能力，加强工作执行力，统筹打好经济“十四五”开局战；管理提升工作要重视风险管控，坚决避免信用风险、操作性风险、市场性风险、流动风险等；要持续筑牢疫情和安全生产双防线，落实安全生产专项整治三年行动方案，全力确保运输船舶、车辆、工程和市场等重点领域的安全；党建工作简而言之，一要加强政治引领，推动党的领导全覆盖，切实做到“两个维护”，听党的话、听上级的话，凝心聚力促发展；二要加强思想建设和作风建设，干事创业讲担当，大力弘扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，提升服务基层的意识和能力，增强党员干部驾驭经济工作的能力，三是要加强党风廉政建设，干净忠诚、风清气正，全面落实从严治党，促进党建经营融合发展。
会上，车总对公司经济指标、经营亮点、发展质量、位次提升、收入贡献等五个方面取得的成绩给予充分肯定，同时实事求是指出了发展水平、专业人才建设、资金保障及包袱负担四个发展短板，并提出了拓展市场、坚持航运底色、盘活存量、解决矛盾问题、管控风险、搞活机制的建议，很好地指导了公司工作。
会上，徐飚总经理与直属单位负责人签订了《经营目标责任书》，朱从先董事长、徐飚总经理与直属单位党政负责人签订了《安全生产责任书》；总会计师王绍华宣读了表彰2020年度最佳集体、最佳（优秀）个人的表彰决定；开展了2020年领导班子民主评议；通过了一届六次职代会决议；审议了集体合同和安全生产与平安建设报告。大通国际、华兴盛、华航集团、舵落口港、港运集团、武汉航运医院等直属单位先后交流发言。
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