网商客户发展越来越迅速，仓库面积往往也就越来越紧凑，随之而来的就是移仓和开分仓。
一般来说，商家对前端销售这块的了解程度较深，对于后端仓库配送这块的了解往往不够深，前端的销售成功，会给自己带来很多的满足感，觉得没有什么事情是自己搞不定，或者说，没有什么复杂的。这样就会对仓库中很多的问题掉以轻心，造成更多的问题。
做仓库做的是细节，大方向谁都懂，但是一个细节可能会导致你整天的发货停滞。
1）做网销的客户，最注重的是客户体验。客户体验包括3方面：售前、配送、售后。配送的效率在很大程度上会影响到客户体验，那在移仓过程中就要最大程度的杜绝错漏发、停止发货等情况的发生，我的简易是这样，在库存允许的情况下，分拨一部分货物出来，用标准型装、贴上标准唛头，减少入库所需要的时间，以及一些不必要的麻烦来延长正常发货时间，分拨出一部分货，先做迁移，这部分或最好是涵盖整仓全部的SKU，只做来货明细和系统入库单，包含产品条码，品名，数量，最好可以预先做好库位编码。
2）准备硬件，做好统筹规划。在清点货物的同时准备好托板、液压车、货架、打印机、包装台、扫描器、电脑、办公用品等，确保新环境网络没有问题，电路没有问题，系统设置没有问题，耗材全部到位。环境预先检查完毕，没有任何问题，做到入仓既可以操作。
3）标准化产品最好可以上托板。这样可以加快装货和卸货的时间，减少在移仓过程中出现的产品损耗、耗时问题。
4）仓库内统筹规划。移仓之前必须要做好新仓库图纸，装好货架，在货架上贴好库位码丶条形码和品名，预放置储物箱。
移仓前必须要对人员进行一个安排和统筹规划，分工安排到人，要求在移仓开始时，每个人做每个人的事情，不重复做事，不无人问津。
在系统中建立新的仓库，制作入库单，按照模式分配，在清点后做入库，必须要做到0差异，因为只有做到0差异，在客服审单的过程中才会知道，如果新仓缺货的情况下，单子就调拨不过去。
移仓过程中，老仓库继续发货，不要停下来，唯一的差别就是大货区的囤货少了，产品迅速运往新仓库，按照预先做好的规划，大货上货区，同时安排人员对货架上的储物箱进行补货，补货和大货区整理同时进行，尽量可以做到多线程同时进行，提高效率。
第一批次移仓完毕后进行仓内整理，整理完成后，测试订单处理，将少部分订单下拨到新仓库，进行测试2~3天，测试没有问题后，新仓开始发货，老仓停止发货，按照同样的方式，将老仓库余下的货物移运到新仓库，这样，这样发货和移仓行为两不误。
切记+
所有的事情没有条理安排，直接一股脑的全部迅速进行移仓，结果移到新仓后发现各种各样的问题，即使再牛的人物也无法进行统筹安排。
在移仓前一定要按照规定的库位命名原则对库位进行安排，否则的话到了新仓以后调整库位必定耗人耗材，还会降低仓库内的发货效率，即使每天做小范围的产品调整也无法拟补一些问题。
一单和外仓达成协议，进行外包仓库，就要对外仓绝对的信任，如果不信任，那就不要做移仓行为，仓库管理只有一方，有甲方就无乙方，反之同等。
因为专业仓库管理做的是统筹安排，比如库位排列，会将热销产品打乱，放置二次拣选的过程中出现通道堵塞，同时按照产品的特殊性进行微调，但是在调整的过程中必定会有一个磨合期和适应期，在这个过程中发货效率会降低，这个时期对于仓库完全不懂的某些商家可能会觉得自己被骗了，将自己的仓库交给一群完全不懂的人去运营，实际并不是这样，传统的淘宝大部分商家，拣货行为都是用发货单拣货，对播种丶摘过丶混合拣货模式这些完全不懂。
对多客件数量5个左右的产品来说，一个人拣货速度快的情况下可以达到2分钟实现3~5单左右，但是用二次分拣可以实现到5分钟25~30单的效率。如果建立在不信任的基础上，双方同时管理仓库，会将导致整个流程体系畸形化。最终可能会导致崩裂。
对于产品普遍较大的商家，包装包材这块需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的档次，做自己的店铺形象，是很值得考虑的，我不是很同意用一些麻袋包装产品，即使必须用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家纺类，定制了一些自己logo的独特的编织袋。不过，要做这点，得先确定自己的发展方向，比如一些商家做别人的产品代理，在代理权不稳定的情况下可能考虑到的就不一样了，对于像某些自助品牌的商家而言，我觉得做好自己的品牌，抓住细节更重要。
仓库管理讲究的是细节和创新，如何做到节约成本，提高效率，减少人员配比，提高准确率，还是很值得我们去思考的，以上是我对移仓行为的一些见解，希望可以帮助到大家。
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