10月25日，集团公司召开2022年驻外机构10月份月度工作调度会，交流工作经验，分析存在问题，安排部署重点工作，促进各办事处更好地服务华中港航经营业务，加快市场能力建设和发展步伐。集团公司党委副书记、总经理王少华出席会议并讲话。
王少华表示，各办事处作为华中港航集团的驻外机构，要站高望远、明确职责定位，跟随集团公司布局长江、汉江的新战略，切实实践航港贸业务一体化发展的新方向，体现多区域协同工作的新格局，建立以产业链为导向的供应链新体系，向产业链后端延伸，做到购、产、运、储、销的全方位覆盖。
针对下一步工作，王少华指出，各大办事处要迅速把思想与行动统一到集团公司决策部署上来，持续提高“办事”的效率和水平。要健全规章制度，规范办事程序，创新工作方式，确保工作成效；要勤跑市场，持续加力掌握区域客户资源，强化与地区的紧密联系，为集团公司的经营业务提供强力支撑。要锚定目标，开拓攻坚打造新增量，坚持问题导向，做到客户能见到，需求能瞄准，痛点能解决。为老客户提供创新合作，与新客户创造优质增量，强化协同联动，凝聚整体合力，围绕“航港贸”一体化持续为客户提供特色化服务，形成华中港航供应链品牌。
王少华强调，各办事处要积极参加激励分配机制改革，进行揭榜挂帅的改革，享受改革红利。形成多劳多得、劳必有得的激励机制，按照“今年见效果，明年见规模”的目标，实现经营业绩的明显增长，来证明各办事处上下的能力、努力和实力。
会上，各办事处就当前工作作了表态发言。
集团公司党委委员、副总经理汪辉，副总经理方杨杨、佘秀琪、安全总监刘学功，直属相关单位、总部相关部室负责人及各驻外办事处负责人参加会议。