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老张读文精选20161023

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2016-10-23

导读：▲张陈勇今日读文精选精选A：中国的零售企业，在这么多年的发展中看比较优秀的零售企业，都会有一个共同的特点，

▲张陈勇

今日读文精选

精选A：

中国的零售企业，在这么多年的发展中看比较优秀的零售企业，都会有一个共同的特点，就是这个企业的执行力非常强。零售行业是一个劳动密集的行业，过去我们非常注重执行力的构建。到今天，我们体会到，仅有执行力是不够的，必须要有更多的灵活创新的能力。现在的灵活创新，更要求我们去应用好网络化的组织结构。现在的一些互联网公司，与生俱来就是网络化的结构。过去科层制的架构，边界非常清晰，中心化的特点非常明显，分工还有很多的规范。而在网络化的结构里面，这些东西都不一样。并不是说这两种结构谁好谁坏，而是我们要根据事物的发展，进行选择和动态的调整。

精选B：

业务有2种，一是面向成熟市场，一是面向成长市场。面向成熟需要管理能力，面向成长需要灵活创新能力。同一个组织有2种能力时，1会出现学习冲突，成熟市场学旧规范，成长市场探索新知识。2是所属冲突，成熟市场强调规范执行，成长市场抢到灵活多样。3是结构冲突，成熟市场强调控制，成长市场强调授权。4是绩效冲突，通常成熟市场在盈利但趋势是下降，成长市场可能在投入亏损，但代表未来，如何调和各自比例。如果一个组织有2种能力时，一是要分清哪些是成熟的哪些是成长的，要分类进行二元管理，无论是从人员的配置，还是绩效指标的设定，还是组织架构设定。

精选C：

管理扁平化，一是决策权扁平，把层级变少。二是改变沟通方式，把层级沟通变成群沟通，把会议沟通变成一对一沟通。我们原来的沟通更多是从上到下层层传递，或者从下往上层层传递，这样第一是比较慢，第二是信息很容易失真。第二个典型的沟通是U型沟通，当两个部门要沟通，并不是各部门最高层级的干部去沟通，而是各自的下属去沟通，沟通之后，就向各自上级去汇报，这里面如果意见不一致的时候，这种沟通的轮次就会非常多，效率非常低，很多市场机会和行动决策的时间都会浪费在这种类型的沟通当中。所以说，移动互联时代，事实上提供了一个很好的，能让沟通效果大幅度提升的方法，现在更多的在应用微信，迅速建一个群，让相关人员进到群里面，让信息及时同步，让沟通迅速变成一种水平化的沟通，效率就会大幅度提升。