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1、乡镇超市投资门槛较低，竞争对手相对较弱。
本土固有的零售超市，在没有外来竞争力的情况下，都做得不温不火，温室里的花朵般独占着市场，抗击风险能力较弱，竞争意识和营销思路也较弱，所以，很多外来零售商超看准的就是这一点，以强大的硬件投资和大规模的自采甚至负毛利促销轰击市场，从而赢得市场。另外，乡镇特别是欠发达乡镇，蕴藏着丰富的购买力，但相对租金较低，特别是门面房后空余的院落费用极低，低租金和低人力成本，让投资乡镇超市变得较为简单。
2、乡镇超市公关关系较为简单。
乡镇超市投资商，往往依托房东的本土优势，协调工商、税务、消防和食药局等行政部门，加上行政部门对于乡镇的监管相对弱于县市，所以，各项公共关系变得较为清晰和简单，不需要花费太多的精力和资金在这个方面，这也是外来小投资商投资乡镇超市的主因之一。
3、乡镇超市是传统而又稳定的经营渠道。
现在很多行业特别如生产业、能源行业都在洗牌过滤，很多之前投资这方面的股东们看准了超市的稳定性，投资基金虽然收益没有股票舒服，但波动对于心脏的打击力也是不一样的。于是很多人放弃了高投入、高风险和高回报行业，转而投资风险较低投入相对较低稳定的超市行业。
4、乡镇超市可复制力较强且复制成本低廉。
乡镇超市的复制力不仅仅体现在管理运营模式上，它的复制能力体现在渠道和营销模式上。之所以说渠道复制，体现在乡镇渠道的特殊性上，它介于商超模式和批发模式之间，如何偏离受制于商超策划的经验和投资商的软实力。渠道一旦复制，那么开店的主要问题便迎刃而解，另外，乡镇的消费习性和消费力基本相近，营销模式便可以简单复制，这种复制当然要建立在些微的区域差异和创新上，但矛和盾都有了之后，商战变得就会简单很多。
当然，超市本身的特性和庞大的日流水，也是其受到青睐的很大原因！如果进入乡镇做超市该怎么做呢？给以下几点建议：
1、精准选址，确保充足的客流，客流是保证盈利的血脉;
2、规范管理，建立乡镇样板店，方便未来连锁复制;
4、环保、节能、绿色食品，重视生鲜的经营自营。
5、服务管理，提升服务意识，做好细节管理。
6、提前布局电商，重视现代化工具和支付的接入，重视微营销。
文来源：小农快报（www.dizhuw.com）
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