宗庆后不当首富的这四年

“它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”宗庆后这样说。

要想娃哈哈成为百年企业，成为不朽的象征,这需要未来者为它注入新的生命。而宗庆后所能赋予娃哈哈的，就像是李云龙为独立团所赋予的，那种叫作“灵魂”或是“精神”的东西。

“我们之所以选择成为企业家，并非来自我们的本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路——一条水路，‘弱水三千，我只取一瓢饮’的路。”

一起听听作者迟宇宙如何谈宗庆后在失去首富宝座的四年里的变与不变。

2015年10月10日，是宗庆后七十大寿。用迟宇宙的话说，“虽然值得庆祝，宗庆后过得却并不十分顺心”。
　　

在经历2012年业绩首次下滑尴尬后，娃哈哈集团2014年整体销售营业额下降7%，为720亿元，与千亿元的目标相差甚远，成近年业绩最差一年。
　　

在迟宇宙看来，宗庆后明白，2014年对于娃哈哈的发展是非常关键的一年，市场环境和消费者理念都发生着非常深刻的变化。
　　

近几年，消费者有了消费能力，面对众多选择，更倾向于消费时尚、上档次的产品；　而且，70岁的他要面对90后消费者，一个他并不熟悉的人群。
　　

“我没有问过宗庆后娃哈哈2015年度的经营目标，但我想1000亿的数字不会变——这对娃哈哈是个坎，必须得迈过去。”迟宇宙说。
　　

但他也表示，娃哈哈很少制定长期规划，一般都是制定下一年度销售目标，“这跟宗庆后的性格有关系。他不喜欢关心太远的事，他说过市场变化太快，来不及制定什么战略，也没什么时间去思考所谓战略。唯一的目标就是生存”。

迟宇宙告诉记者：“宗庆后最近也说，目前是传统实业的寒冬，但他相信娃哈哈从事的是朝阳产业，因为吃饭喝水是人们与生俱来的需求，是刚需。娃哈哈需要做的是，如何更好地适应新一代的消费群体，而不是用以前的观念去提供产品。”

宗庆后以前如何适应消费者？

迟宇宙说，“他可能是全中国购买地图最多的人，他的书架上密密麻麻摆放着各种地图，从省市自治区直辖市到高速公路、城乡公路网，地图上通常都做满了标记，标记的是宗庆后实地考察过的市场。28年来，他每天工作16个小时，一年间有200多天奔走在市场一线，足迹遍布中国城乡各个角落”。

直到现在，他了解市场的方式仍主要靠走。“他坚持去各地跟经销商、小贩们聊天儿，这个是他的特色。”

身处娃哈哈集团最顶端，宗庆后如何管理、凝聚上万名员工？“用玩笑话来说，宗庆后管理公司，像是帝王批阅奏章。”迟宇宙告诉记者。
　　

在企业内部管理机制上，宗庆后至今没有副手，生产、销售等领域的管理由各部长负责，他以每月例会的形式直接管控着超过两百名核心管理层。
　　

这背后隐藏着娃哈哈引以为傲的“家文化”：雇员3万人，半数拥有公司的股票。此外，25年来，宗庆后从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线，连续20年与一线员工共度春节。
　　

高高在上，又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。
　　

在渠道控制方面，为管好遍布全国的近5万个经销商，宗庆后还创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体。

而在经营上，娃哈哈试图寻求多元化的途径以缓解主业发展瓶颈期。
　　

另一位前首富、新希望创始人刘永好曾说，传统产业要走出困境，应该搞“四化”，即“年轻化”“国际化”“金融化”及“互联网化”。
　　

迟宇宙认为，年轻化和国际化，宗庆后之女宗馥莉都有所耕耘；金融化方面，虽然娃哈哈美食城上市并未成功，但也一直在努力。
　　

“宗庆后甚至开始涉足工业机器人产业，可唯独互联网化，他做不到。在网上卖水，微薄的利润还抵不上运费”。

传承之变

已经71岁的宗庆后无可避免地遭遇接班人问题。
　　

目前，宗庆后本人、娃哈哈集团内部已确认，1982年生的宗馥莉是其接班人。
　　

迟宇宙告诉记者，谈及女儿时，宗庆后会流露出最柔软的一面，“‘馥莉’取的就是福利的谐音，这代表了他对女儿最深切的祝福。

2014年年初，英国女王邀请宗庆后参加白金汉宫的晚宴，他婉拒了。理由是，“正是春节，就去吃个饭，还不如在家里陪陪家人”。
　　

正是基于这份父女深情，哪怕宗馥莉“很早就出国留学，受外国文化的影响比较大，她不太了解中国国情，也不完全清楚国外的情况”，但宗庆后还是认准了她。
　　

迟宇宙说，“据我所知，他现在已经不像以前那样独揽所有权力了，也开始进行有限放权，宗馥莉也开始接手家族生意，他们之间不存在权力之争”。

是公主？接班人？其实宗馥莉用十年时间由内而外蜕变成熟！标签，贴满了她的后青春期：二代,公主，接班人……

宗馥莉表示“我想重新创建一个饮料帝国，不按照以前的游戏规则，希望引领消费者观念的改变，因为，总需要有人去做这件事!”

她选择，用十多年默默实践，像父辈那样构建实业帝国，不慌不忙，也不声张。直到2016年盛夏KellyOne新鲜问世，我们才惊讶地发现：Kelly的实业成功进阶，只因她铺垫了十年，布了一局好棋。

昔日的“代加工公主”隐去了娃哈哈沿用近三十年的品牌形象，独创互联网定制饮品，从B2B到B2C，对曾经以二、三线城市作为主战场的娃哈哈来说显然是前卫的、冒险的，但对Kelly来说，恰是最符合她个性的进阶之举。她仍然是家族企业的接班人，但她的目标更高远：做行业的领先者，在创新的前提下传承父业。

在企业家历程中，她与父亲越走越近。