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全时汇三大战略突破实体发展困局

新经销

2016-11-23

导读：摘要：现如今，中国经济整体形势并未出现太大变化，又逢零售行业进入深度调整期，实体经济带来的压力，使我们遇到了

摘要：

现如今，中国经济整体形势并未出现太大变化，又逢零售行业进入深度调整期，实体经济带来的压力，使我们遇到了前所未有的挑战。经济下行、产品过剩、行业变迁、互联网冲击等成为了困扰零售商发展的难题。

　　在刚刚结束的“全时汇2016经销商交流大会”中，来自全国的100多位经销商及相关业界人士，就“如何打通渠道，升级商业业态”在会议中进行了深入探讨。作为“实体零售终端互联网化及打通零售供应链生态”的样本，全时汇品牌的亮相，引起了全场嘉宾的密切关注。

　　在本次论坛中，全时副总裁、北京全时汇科技发展有限公司总经理缪东，全时汇核心部门高管等，分别对零售行业未来的发展趋势、渠道升级、信息升级、金融升级、电商互联等方面进行了分享。

　　有着超前行业感知力的全时副总裁、全时汇总经理缪东，对当前零售行业的发展趋势进行了深刻剖析，依托复华集团雄厚资金背景及中国最大的民族品牌便利店——全时，全时汇将进一步扩充零售业发展，通过对社会化的零售终端进行供应链整合及大电商整合服务，提升整体商业零售的基础服务能力。

渠道变革要回归本真

　　资本寒冬，全时汇凭借自身的优势资源及迅速在互联网和供应链领域的果断切入，无疑成为新形势下零售发展的又一成功样本。据悉，全时汇于2016年5月上线，仅仅历时半年，已与北京地区的5000家社区小微零售终端达成合作，全时汇何以能在行业低价恶性竞争、供应链配送和电商冲击共同带来的渠道困局中，破局而生并取得成功？全时汇渠道负责人李申认为，渠道首先要打破故有观念，实现渠道的自我变革。

　　全时汇渠道负责人李申从自己20多年的行业经历进行分析，表示渠道要实现自我变革，必须要实现从传统坐商向行商转变、从粗放渠道经营向渠道深耕转变、从渠道经销商向渠道物流商转变，引发了全场共鸣。

　　全时汇用电商手段促进了传统模式与需求的融合发展，实现渠道变革的同时，并没有抛弃零售，而是选择回归零售，这是全时汇能够取得成功的关键。李申认为，零售业须以不变应万变，通过改善门店购物环境、引进资本支持、提高服务水平、增加增值服务、改变产品结构等手段，来提升其利润。从当今社会经济发展的走势来看，电商冲击是经济的自然规律，大家要做的是及时有效的规避风险，利用电商化的手段，共同发展实体经济。

信息流打造行业竞争力

　　拥抱互联网、拥抱信息化，这是零售行业转型发展的必经之路，但同时也面临着巨大的挑战。如何精准切中信息化过程中的用户痛点？全时汇信息和金融负责人王军认为，全时汇信息系统开发的核心目的是满足时下商业模式的需求，在线上系统促进销售，将十万连锁店，百万订货店，千万消费者大数据的力量汇聚在一起，打造信息化的太空堡垒。

　　在信息化技术发展飞速的今天，开发系统，首先需秉承其专业性。全时汇在进行信息化的过程中，通过结合丰富的行业经验，在研究测试中不断进行优化升级，直接降低了信息化过程中的试错成本，用信息流打造出全时汇的核心竞争力，并回归本真，团结渠道、整合创新新的竞争产品，将信息系统整合大数据，多元化扩展经营，给予社区小微零售终端更多的支持。这不仅能帮助社区零售终端在信息化过程中降低技术成本，同时会为他们带来更多的线上流量，解决运营难题。

推动实体电商全面崛起

　　在电商肆虐的今天，对于经销商而言，如何实现自身互联网化和区域经济发展的平衡是一个永恒的主题。是否需要全面电商化？如何打破全面电商的物流困局？对此，全时汇战略规划负责人付伟，有着不同的观点，归根结底，传统实体经济的电商化优势在于及时高效的物流配送体系。

　　以双11为例，尽管各大电商平台销量惊人，但是却给物流带来了巨大压力，运力不足，导致商品配送滞后、售后解决困难等。而全时汇在双11期间，订单量明显增长的同时，并没有产生电商物流带来的一系列负面效应，实现了传统物流的完美逆袭。

　　全时汇作为时下唯一的以实体运营为主体的电商平台，是如何实现传统物流逆袭的？付伟认为，结合目标受众，直击痛点，保住“最后一公里”更为重要。全时汇已在北京地区与国内成熟的冻品批发商达成战略合作，激活经销商冗余运力的同时，利用经销商原有业务进行区域管理，完美实现区域配送，形成快速、高效完备的前置微物流配送体系。

　　但仅常温配送物流，并不能满足全时汇的战略发展，必须实现双温冷链配送，通过冷链改善商品结构，多温结合，才能提高经销商的商品丰富度和盈利能力，给线下合作社区小微零售终端带来更多的高毛利商品。同时，以B2B融合为基础，集合线下10万家小店，为微社区提供最后一公里配送和临时仓，搭建国内首个以社区实体小微零售终端为核心的社群电商平台，让门店与社群网红免费入驻，开通线上自有店铺，并提供后台基础及基本设备，为百万小店打造新的商业未来。

团结就是生意

　　全时汇在实体经济电商化过程中不断探索，致力于打造成为国内最大的，以实体便利店为核心的社群垂直电商平台。未来三年，全时汇将投入百亿资金，以“团结就是生意”为合作理念，进驻100余座城市，为百万级小微零售终端集聚力量。

　　相信在未来的路上全时汇将会与更多的经销商开启合作，团结一心，共创佳绩。

关于全时汇

　　全时汇由复华集团投资控股，2010年集团首先成立全时便利店，现已在北京、成都开拓了350家重装便利店。目前，全时便利店是国内民族品牌中最大的重装便利店，也是罗森、711、全家在国内最大的竞争对手。围绕全时便利店的发展，为进一步扩充零售业发展，集团建立全时生活馆，以此带动社区生活方式，引领线上线下的全新发展。并迅速扩充全时汇，通过对社会化的零售终端进行供应链整合及大电商整合服务，提升整体商业零售的基础服务能力。

　　凭借集团背后雄厚的实力支持，全时汇丰富的零售行业经验，先进的信息技术发展，在这个资本寒冬中，为零售行业燃起了希望的火焰。

　　欢迎大家关注全时汇微信公众号，关注后在后台回复“2016”即可得到现场精彩分享内容。期待您的加入。