为了便于渠道主管快速的进入工作状态，方便记忆，盛初咨询结合多年来的渠道操作经验和心得， 整理并编辑以下各渠道操作的要点和方法：
县级主管：
本区域，要了解；总容量，本品量；
专业性，要加强；尽全力，去协销。
遇事情，不慌张；静下心，从容对。
分销商，有必要；夫妻店，社区店；
分销商，诚信佳；假冒伪，不沾边；
分销商，勤走访；客情好，要多聊。
分销商，要熟悉；进销存，要清晰。
送货员，老板娘；守信誉，重诚信。
商超大，展示强，陈列新，促消费。
大商超，要陈列；位置好，要显眼。
大商超，位置好；倚小区，傍单位；
大商超，勤走访；客情好，要多聊。
大商超，要熟悉；进销存，要清晰。
烟酒店，很重要；有销量，有形象。
烟酒店，要陈列；位置好，要显眼。
核心店，位置好；依小区，邻单位。
烟酒店，勤走访；客情好，要多聊。
烟酒店，要熟悉；进销存，要清晰。
餐饮店，要重视；以小盘，带大盘；
餐饮店，需陈列；酒架上，要显眼。
核心店，位置好；面积大，包间多。
餐饮店，勤走访；客情好，要多聊。
餐饮店，要熟悉；进销存，要清晰。
做团购，有必要；出销量，有影响。
团购地，勤走访；客情好，要多聊。
核心人，要熟悉；后备箱，量要清。
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