与其去学知识，不如掌握一套产生知识体系的思维逻辑。当我们去学习时，要思考一个问题：别人的知识是从哪里来的？怎么才能产生类似的知识体系？掌握了这套思维逻辑，你自己也能“生产”知识。
在给一家企业培训前，我讲了一套思考逻辑，如何确保自己或企业持续成长。我平时也是按照这套逻辑思考的。
这里有两个核心词，一是主流；二是趋势。
主流是什么？主流是当下流行的东西，也是将逝的东西。没有什么东西是永恒的。站在前沿的人，永远不要相信只要一直坚持这样做就能永恒。
主流抓不抓？当然要抓主流，做企业，跟不上主流，怎么有销量？
主流怎么抓？一是比别人做得更细，二是比别人执行更到位。主流的东西，你当下不用怀疑，必须去做，关键是“更”，要做得更好，执行更到位。
趋势是什么？趋势是关于未来的不确定或模糊的东西，从来没有趋势刚开始是很明确的，如果已经明确了，那么就即将是主流或已经是主流了。
如果说主流是解决当下问题的话，那么，趋势是解决未来问题的。抓不住主流，就没有现在；赶不上趋势，就没有未来。
有一个老板说，企业怎么才能做得好？大家都在做的事，比别人做得好；大家没做的事，比别人做的早。
远见是什么呢？远见就是比别人更早地发现趋势，发现正确的趋势。因为趋势在早期是模糊的，所以，更早地发现趋势很重要。
趋势有没有迹象？当然有迹象，所以把握趋势不是下赌注，富有远见其实也有一套逻辑。
有人把远见讲得很神秘，其实不是。怎么才能有远见呢？一是从早期的迹象中发现未来趋势的踪迹，趋势从小到大、从模糊到明确，早期一定有各类迹象，关键是怎么发现这些迹象；二是运用逻辑推理，趋势一定符合社会背景发展的逻辑，一定要从更大的背景去找。
所以，看趋势的时候，一定要站在更高的社会背景去看。我曾经用一句话概括这种逻辑：站在世界看中国，站在中国看行业，站在行业看企业，站在企业看自己。
反过来，也可以用另一句话概括：跳出自己看自己，跳出行业看行业，跳出中国看中国。
用另一句中国话讲就是：站得高，看得远。
这种思维方式是背景思维，趋势一定是在更大的背景之下的思考，并且一定是符合逻辑的。
战略是什么呢？战略既是关注未来，更关注现在，大致有三句话能够概括战略：第一句，战略是在未来给自己找到一个位置；第二句话，战略是站在未来看现在；第三句话，今天工作的积累，就是未来的战略。即今天的工作不仅今天有价值，未来也有价值，一定是双重价值。
这三句话其实有一个核心：战略不是未来怎么做，而是今天怎么做，才能达成未来的目标。所以，战略会形成三个相关联的东西：布局、路径、目标。
布局，就是提前布局。现在布局未来。要做好布局，就一定要富有远见，发现趋势。发现趋势越早，布局就可以越早。比如，统一的高端产品汤达人，最近两年在爆发，但布局已经七八年，不声不响地在引导，也才有现在的爆发。
为什么要提前布局呢？因为提前布局，门槛最低。同时，完全可以做到在抓主流的时候，顺手把趋势布局下去。周恩来在做隐藏战略的工作时，就擅长下“闲棋野子”，就是提前布局，小代价布大局。
有人把战略当作一项工作，其实好的战略应该是今天做工作时，“顺手”就把未来的事也做了。这就是战略性工作的双重价值。
路径是什么？路径是现在通向未来的道路。因为未来的战略目标不是未来达成的，而是从今天开始不间断积累的结果，这就是战略，也是战术的积累。
我们讲持续成长，就是既抓住今天，也抓住未来。上述四个概念，形成一套思维逻辑，就是要达成持续成长的目标。
最后，我们用一套逻辑把上述四个概念串起来：主流是解决当下生存的问题，要解决未来生存的问题，就要从现在把握趋势；把握趋势，就一定要富有远见，比别人更早地正确把握趋势；把握趋势后，就要提前布局，从今天开始埋下未来的种子，这就是战略。
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