课程前言：
随着全球进入互联时代，为在互联时代谋得先机，赢取竞争优势，各科技强国纷纷 制定融合互联技术的发展战略，引爆了全球新一轮的数字化产业革命。中国制造2025“软+硬制造”互联网+工业，推动移动互联网、云计 算、大数据、物联网等新兴信息化技术与传统行业的融合与升级。随着信息技术与工业技术的高度融合，中国未来依靠大规模工业化生产高性价比产品的比较优势将被显著削弱，中小企业的市场空间、利润空间、生存空间和发展空间都将受到前所未有的挑战。
但是，从推动我国制造业健康发展和可持续发展的意义上看，当前的新形势对推动我国制造业转型升级，开拓国内外市场带来更多的机遇。面对以智能制造为主导的第四次工业革命的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，从制造大国到制造强国，必将呼唤中国“智造”时代的到来。
因此，本课程以制造业作为行业背景，从信息化走向数字化，从数字化走向智能化。根据制造业的实际需求、为制造业企业提供信息化、数字化、自动化、智能化的转型规划提供方法论。
课程目标：
&学习智能制造数字化转型方法论，探索智能制造数字化转型过程中的碰到的一些实际问题，引导寻找数字化解决方案。
&利用智能制造数字化转型方法论，探索智能制造数字化转型过程中的、能源管理系统实施碰到的一些实际问题，引导能源管理系统数字化解决方案。
&分享智能制造领域的能源管理系统实施案例。
课程对象：
&企业IT战略制定及规划人员，主管信息化建设的高层管理者；信息化规划人员、IT架构师；&公司及各企业领导层（中高层管理者），骨干员工（业务+IT）等。
&CIO/CTO、IT/信息/技术总监、首席架构师、企业架构师、业务架构师、IT架构师等；
课程大纲 ：
第一部分 智能制造与数字化知识科普
第1讲（时势政策）顺势而为：认知智能制造成就时代企业
（1）现代工业的发展
（2）认识工业互联网
（3）世界各国“制造强国战略”
第2讲（智能工厂）智能制造：认知智能制造成就智能工厂
（1）工业4.0的智能工厂
（2）智能工厂简介
（3）灯塔工厂解读
（4）案例分析：智能工厂案例分享
第二部分 智能制造与数字化转型路线图
第3讲（现状评估）科学决策：智能制造能力成熟度评估
智能制造能力成熟度评估
第4讲（流程精益）厚积薄发：智能制造与运营流程精益化
（1）流程优化精益的思想理念
（2）实操演练：项目制生产主流程
（3）精益案例分析：精益数字化实践分享
第5讲（蓝图规划）科学布局：智能制造蓝图设计布局
（1）智能工厂规划总体设计
（2）案例分析：智能制造蓝图与交付成果
（3）讨论交流：智能制造工厂规划
第6讲（实施落地）能源管理：我们在智能制造中的项目落地
（1）能源管理在智能工厂蓝图的位置
（2）智能工厂能源管理系统案例分析
（3）能源管理系统实施取得的效益
第三部分 智能制造专业模块数字化
第7讲（自动化）效率至上：智能制造与生产自动化
智能制造与生产自动化
第8讲（产品工艺）产品工艺：产品生产基础数据库建设
产品生产基础数据库建设
第9讲（数据看板）数据说话：数据看板
数据看板