课程背景：
军工产品的研制过程涉及众多复杂的技术和工艺，因此风险控制和质量问题归零管理显得尤为重要。风险控制是指在产品研制过程中，通过识别、评估和应对各种潜在风险，降低风险对产品研制的影响。质量问题归零管理则是指通过全面的质量管理手段，确保产品在设计、生产和使用过程中质量问题降至最低，甚至归零的管理方法。
首先，风险控制在军工产品研制过程中至关重要。研发团队需要对各个环节可能存在的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对措施。这包括技术风险、市场风险、供应链风险等各个方面的风险，通过科学的方法和手段，及时发现和解决潜在风险，确保产品研制过程的顺利进行。
其次，质量问题归零管理是确保产品质量的关键环节。通过建立完善的质量管理体系，包括质量标准、流程控制、检验测试、质量反馈等环节，全面管理产品的质量问题，确保产品在设计、生产和使用过程中质量问题降至最低，甚至归零。这需要研发团队全员参与，严格执行质量管理要求，确保每一个环节都符合质量标准。
同时，风险控制和质量问题归零管理需要相互结合，共同推动产品研制过程的顺利进行。在识别和评估风险的过程中，需要考虑到质量问题可能带来的风险，及时采取措施进行问题解决和质量改进。只有通过全面的风险控制和质量问题归零管理，才能确保军工产品在研制过程中质量稳定、风险可控。
总的来说，风险控制和质量问题归零管理是军工产品研制过程中至关重要的环节，它们能够帮助研发团队及时应对各种风险和质量问题，确保产品的质量稳定和可靠性，保障产品在使用过程中的安全性和性能表现。只有做好风险控制和质量问题归零管理，才能确保军工产品的研制过程顺利进行，最终实现产品的高质量和高性能。
适用人群：军工科研院所、企事业单位技术、质量管理主管领导、科研项目管理负责人；产品研发人员、工艺设计人员、质量管理人员和标准化人员；参与军工质量体系建设的各类管理人员。
培训时长：3天
课程主要内容：
1、GJB9001C－2017新版标准对风险管理、质量问题归零管理的相关要求，装备研制过程策划、实施、检查和改进的基本要求。
2、风险管理实施要求：
1）术语和定义；
2）风险管理基础知识与实施要求；
3）武器装备科研生产过程风险分析报告和风险管理计划的编制要求和案例分析。
以上内容结合GJB 5852-2006《装备研制风险分析要求》、GJB/Z 171-2013《武器装备研制项目风险管理指南》的相关要求讲解。
3、装备质量问题归零管理实施要求：
1）术语和定义；
2）质量问题归零工作范围和原则；
3）归零工作的通用要求和工作程序；
4）质量问题归零案例分析、归零报告编制要求。
以上内容结合新版GJB/Z 194-2021《装备质量问题归零实施指南》的相关要求讲解。
4、军工产品研制过程风险控制、质量问题归零管理实施问题答疑。
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