当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
尤其是互联网产品推陈出新，日新月异，持续迭代，日不离手，IT互联网产品主要包括四个历程：
首先是思维创意，相对于传统产品，互联网产品是颠覆的、跨界的、创新的；
其次是产品管理，它要经历一个产品全生命周期，从创意、需求、研发、运营、下架，这过程是的长的，但由于市场快速反应的需要，给它的时间又是短暂的；
然后是产品研发结构化流程，就是产品生命周期的“脑力制造”，基于项目的迭代升级，打造一个互联网产品；最后是互联网产品营销与体验优化，在通过产品、营销、团队、资源，在市场中拥有一遍用户群体，拥有一个立足之地，拥有持续改的外部机会，筑造一个互联网精品；
希望通过我们本次的课程学习，一起分享、交流、学习、探讨时代，基于IPD的互联网产品研发管理全价值链的思想精髓。
课程目标：&了解互联网产品思维；
&学习IPD产品开发管理，NPDP产品管理、敏捷开发AGILE的理论知识；
&认识开拓、创新IT互联网产品研发项目管理的思想、新模式；
&了解从技术向管理转型中存在的问题和困难，掌握常见的转型方法和措施；
&掌握一套产品研发管理体系以及最佳实践；
&掌握产品研发管理流程的模型、方法、与操作实践；
&了解互联网产品运营的基本方法；
&企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理；
&产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干；
&采购总监、品质总监等相关部门负责人。
&时间安排：2天
课程特点：
&系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
&思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
&专业性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。主要以IT互联网产品为出发点，探索学习产品研发管理知识体系。
课程大纲：
第一篇 产品研发管理思维概述
第一部分产品研发面临的挑战和问题
p中国企业在产品研发方面面临的挑战
p中国企业研发管理的十大典型问题
p企业研发管理需要系统性的解决方案
第二部分互联网思维、产品创新思维、互联网产品创新
p互联网思维
n互联网思维的核心思想7字诀：专注，极致，口碑，快；
n互联网思维的7字诀之外：走群众路线，让用户发现乐趣，精品、爆品、极品
n大云物移智区块前沿技术与在线新经济、数字新基建简介
n讨论交流：新一代IT技术下，举例说明互联网产品应具备哪些特点，这些特点是哪种互联网思维思想的体现？
p产品创新思维
n爆款思维
n课堂练习：以实体店的产品定价为例，讨论产品的体系与纵深，营销突围
n金融产品创新
n产品生态创新
n小组讨论：结合公司现状，讨论产品和服务升级与拓展，打造自己特色的场景生态体系。
p产品形态与模式
n互联网产品的主要形态
n互联网产品典型盈利模式
p产品创新工具的应用
n行业画布
n用户画像
n思维导图工具软件Xmind简介
n组内讨论：小组头脑风暴，以IT互联网创业为主题，利用所学知识梳理创意以及产品需求，可以通过行业画布思路，利用Xmind工具软件进行描述；
第二篇 基于IPD（集成产品开发体系）
第三部分IPD（集成产品开发）体系的整体框架
pIPD的核心思想
pIPD的框架
pIPD的方法论体系
p研发管理体系的水平等级划分及演进
p各级别的特征
p研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
第四部分产品战略与产品平台
p产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
p核心战略愿景的意义、示例
p产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
p产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
p不同产品类型的产品平台示例
p产品平台战略规划的方法、步骤、示例
第五部分市场管理与产品规划
p市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
p缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
p缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
p市场管理与产品规划的流程、步骤
n市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
n市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
n组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
n制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
p企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
第六部分IPD的产品开发决策评审
p缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
p新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
p产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
p各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
p产品开发决策团队的组成、职责
p产品开发决策低效的原因
p企业如何建立高效的决策评审机制
第七部分IPD结构化流程
p产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
pIPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
pIPD结构化流程的层次结构
p集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
pIPD各阶段流程介绍
n概念阶段流程
n计划阶段流程
n开发阶段流程
n验证阶段流程
n生命周期阶段流程
pIPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
pIPD支撑性流程简介
n技术评审流程
n项目管理流程
n需求管理流程
n配置管理流程
n文档管理流程
n新器件选购流程
n质量管理流程
pIPD关键支撑性流程之一——技术评审
n缺乏技术评审的危害与后果，示例
n技术评审点的设置、各技术评审点的内容
n技术评审的过程
n技术评审原则
n如何建立高效的技术评审机制
pIPD关键支撑性流程之二——项目管理
n项目管理与IPD主流程的关系
nIPD项目管理的特点
n如何做好IPD项目管理
pIPD关键支撑性流程之三——需求管理
nIPD需求管理的重要作用
nIPD需求管理方法、流程、示例
n如何做好IPD需求管理
p产品开发流程结构化的几个常见问题
p不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
p企业如何建立适合自己的IPD流程
第八部分IPD组织平台
p产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
p职能制产品开发组织的特点、示例
p项目制产品开发组织的特点、示例
p矩阵制产品开发组织的特点、示例
p产品开发组织常见问题及影响
pIPD组织结构的特点
pIPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
pPDT在产品开发组织中的位置，示例
pPDT与职能部门之间的关系
pPDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
p优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
pIPD对PDT经理的要求
p如何培养PDT经理
p不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
第九部分国内互联网企业如何成功实施IPD
p怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
p实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
p实施IPD变革的过程
pIPD变革的关键成功因素
p运用变革管理思想保障实施效果
p案例：W公司实施研发管理体系的实践
p案例：F公司实施研发管理体系的实践
p案例：J公司实施研发管理体系的实践
pIPD如何解决贵公司产品开发中的问题
n贵公司产品开发中的核心问题归纳
n探讨：IPD可以提供的解决方案
第三篇 认证考试篇
第十部分产品研发管理知识体系
pNPDP简介- NPDP知识体系（7大领域）
n新产品开发战略
n组合管理
n新产品流程
n文化、组织与团队
n工具与度量
n市场研究
n产品生命周期
pIPD简介
nIPD的核心思想
nIPD的框架
nIPD的方法论体系
n研发管理体系的水平等级划分及演进
n各级别的特征
n研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
第十一部分知识测验
n产品研发管理知识综合测验(基于通用管理、NPDP、IPD、敏捷开发)