经销商常常存在的15个问题 对对号吧！

1、人员素质低，管理难度大

2、每日单据多，每单货值小

3、配送成本高

4、结款方式多，账期普遍长

5、商超费用杂，代垫核销难

6、厂商价格增，客户增价难

7、科学收款难，准确付款难

8、公司内部人员流动大，好的人员留不住，坏的人员不能留的困惑。

9、公司内部不是用制度去管人而是人去管人，老板经理疲于应付，好多老板以前本身就是做业务出身的，没有做到老板该做的事情，而是做到了老板做经理的事，经理做业务的事情，业务在睡大觉的现象。经理老板需要的报表，老是让文员打出来，浪费纸张，没有通过软件看的习惯。

10、经常造成库存不准，账实不符。仓库天高皇帝远，管理难度大。

11、经销商本身最早的是夫妻档，很难突破家族管理。老板娘管财务，老板管公司，很多老板承诺的不能得以实现，老板失去在厂家、员工中的信任度。

12、没有做到老板老板娘的充分协调。

13、老板本身格局不够，盲目外请职业经理，外请高手，导致配合不到位，不欢而散！后来再请经理，就变得畏手畏脚的，一次被蛇咬，十年怕草绳。

14、好多老板跟老板娘在办公室因为协调不到位，大吵大闹，两人坏情绪直接影响员工。

15、公司内部亲戚太多，谁都可以管事，老板管、老板娘管、儿子管、老爷子出来遛弯也在管，搞得员工不知道该听谁的。