汽车开久了，要做保养，老板做久了，也得要自检一下。
一、今天的现状，是不是你想要的
当前的生意规模、格局、运行状态、稳健程度、发展取向等等现状，是不是你想要的？是超过自己的早期规划？还是基本符合你的理想规划？还是出现了偏差？甚至连自己都不满意？
二、生意的乐趣还有吗？
做生意也是有乐趣的，对产品或是项目的兴趣，对目标的信心，对项目运营成功的满足，收货业绩和利润的喜悦感，领先同行的荣誉感，承担社会责任的责任感，解决客户问题的成就感，那么，这些乐趣还都有吗？或者，反过来说，各类麻烦和问题已经带来了更多的厌恶感？就像婚姻，新婚的甜蜜之后，已经开始出现嫌弃和后悔了？
三、 精力、时间、专业、是否都够用？
你不是超人，也不是全才，应对生意是需要一定的时间精力和对应的专业技术的，甚至还要有一定的体力，你自己都具备吗？都能应付下来吗？
四、今天够用，明天是否还够用？
精力、时间、专业、也许今天还够用的，还能轻松应对生意。那么，从发展的眼光的来看，明天够不够？估计发展下去，缺的会是什么？会缺到什么程度？是不是要提前开始增强弥补或是寻求其他解决方案了？
五、 想不想从具体的执行类事务中脱身？
生意刚起步的时候，老板就得是万金油，什么事情自己都得干。不过，开始有点规模之后，有些常规操作执行类的事情，就不要老板自己干了吧，完全就可以交给员工来干了，那接下来就是两个问题：一是是否有合适的员工来接手这些常规的操作类工作；二是是否建立了对应的工作流程和标准。
六、生意规模与生活质量的平衡
做生意嘛，当然想做大。不过，这做生意的最终目的又是为了什么？说大点，创造社会价值，推动人类进步，现实一点，就是提升财务收益，提升个人生活质量，这生活质量分为两个维度：一个是物质生活，有房有车，名牌随便买，地球玩个遍，这个简单，实现起来不难；还有一个是精神生活、轻松、充实、愉悦、这个恐怕就有点难了，生活上的事就不说了，光是生意上的各种麻烦和问题，就不断在损伤老板的精神生活质量。
人嘛，毕竟先是要生活，然后才是生意，不能把所有的精力和时间都投入在生意上，家人要照顾，个人爱好也是要有的，随着年纪的增大，回归家庭，回归生活，乃至回归自己，这是必然的。但是，这与持续放大的生意规模之间多少也会产生一些冲突和矛盾。那么，生意规模与生活质量的平衡，又是一个需要考虑的问题了。
七、用人
肯定是要用人的，绝大多数生意的放大，是基于员工团队的放大，即便今天不用人，未来也是要用人的。但是，这用人的难度远超过常规的做生意，人性的复杂，隐蔽与多变，远非一套管理考核体系所能解决的，也不是多分钱就能搞定的。
从正面来看，员工是帮助企业创造价值的，是复制老板在操作层面的工作，通俗点来说，是来帮助老板赚钱的，承担更多的执行工作。不过，员工也存在另外一面，这员工也有可能是来帮老板花钱的，也就是在消耗公司的资源，浪费成本，赶走客户，某种意义上来说，公司的业绩差、利润低、很大程度上都有员工所为，员工每年浪费掉的钱，都超过老板的利润。更有甚者，还有员工盗取公司的核心技术，抢走公司的客户，自己另立山头或是跳到竞争对手的公司，与老东家对着干的。
当然，员工刚进公司的时候，也没想着对老板下黑手，刚来的时候也都挺好的，也想好好干来着，可是，后来为什么开始出现这么多问题，究竟是不想干还是不会干，恐怕这账最后算下来，还得算到老板头上。那么，在用人这个问题上，老板的管理思想和管理行为，是不是也得要检查一下呢？
本文作者：潘文富
私营业主出身，经营家族经销商公司多年，期间在数个生产企业兼任业务经理及培训师等职。研究方向为中小型私企的内部管理，主要课题为人事管理，成本控制，管理后台搭建，复转军人进私企等。对私企内部管理所涉及到四百多个课题进行持续拆分，并保持着素材收集和解决方案更新。
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