⭐️ 导 语 ⭐️
以下内容来自致远互联售前咨询专家魏午腾在以 “数智化筑基 一体化运营”为主题2023红叶联盟走进康辰药业交流会上的演讲，我们将精彩内容进行整理，在此分享给大家！
各位嘉宾，大家好，我是致远互联售前咨询专家魏午腾。非常荣幸代表致远互联向各位嘉宾分享协同一体化运营方案。
致远互联售前咨询专家 魏午腾
本次分享分为四部分：企业信息化诉求分析、COP赋能及致远支撑、“专精特新”企业信息化建设难点、数智化转型案例分享。
01
企业信息化诉求分析
企业常常困惑，为什么信息化系统都上全了，还有那么多问题？公司已经把所有的系统都用了，为什么前端的用户依然说我们信息化建设的不好？或者说依然没有办法解决领导所关注的实质性问题？这时要如何进行相应的数字化建设？
公司上的系统越来越多，为什么管理越来越分裂？之前，信息化建设都是“救火式”的。哪块儿出现了问题，上哪块儿系统。比如：审批出现问题了，上审批系统；资产管理出问题了，上资产系统。这种属于“救火式”的数字化建设，是被动的，单纯地响应业务部门的需求。
公司信息化建设，系统与系统之间如何有效协作？很多公司内部的系统没有集成，结果依然需要大量人员线下手工统计数据，公司很多部门的制度、数据仍然是有隔阂的。
以专精特新制造型企业为例，我们看到公司内部建设了诸多信息化系统，比如，公司报价系统、运维系统、发票查询、费用报销、PDM、合同费用管理、即时通讯、ERP等等，都是单独的系统。
这时候带来的问题：系统后期运维成本高、容易出现“信息孤岛”、 业务管理割裂、数据分析滞后、前端用户体验不佳、决策层无法看到想要的数据报表。
我们发现公司的数据散落在不同的系统里，当企业发展到一定阶段，要进行内控合规的时候，没有办法将这些数据聚合在一起，这时候就需要统一平台全面驱动各个业务系统。
统一平台不仅仅简单实现各系统的连接，更重要的是要实现业务集中统一的管理，连通组织各层级，打通业务流程的断点、堵点，提升公司整体运营效率。
同时，统一平台还应具备“随需而变”扩展能力，弥补ERP等系统不适应业务变化、功能扩展弱等缺陷，能够随时满足业务发展需要，支撑公司的快速发展。
02
COP赋能及致远支撑
面临数字化升级的企业需求，致远互联协同运营平台，集技术、协同、业务、连接和数据中台能力为一体，提供企业集成运营管理平台和统一工作入口，为企业构建全程、全域、全端运营和服务能力，达到连接人员、融合业务、赋能企业的目的。
致远新一代数字化协同运营平台满足企业数字化建设方向的要求，帮助企业实现工作协同、业务协同、系统协同、产业链协同、社会化协同，满足企业横向到边，纵向到底的管理诉求。
工作协同
目标任务计划管理、沟通协作、知识文化、标准化基础办公OA功能广泛适用于数量众多的企业或组织。
业务协同
基于组织内不同的业务场景，灵活构建包括适用于不同行业的个性化的业务应用。
系统协同
通对企业内部原有业务系统集成整合，实现异构系统的互联互通，消除信息孤岛，形成企业或组织统一的工作入口。
产业链协同
以弹性伸缩的流程实现跨组织的协同工作管理，并逐步延伸至整个行业及产业链的协作。
社会化协同
结合行业与企业间的协同应用扩展与协同应用整合，实现包括从组织内、组织间、行业以及政府共同参与的社会化协作。
基于智能终端、云计算、大数据等网络信息技术，致远互联加速了企业内部应用、外部服务链接、产业链链接、生态链接。并基于完善CIP平台规范，扩大适用场景，精品化标准插件，支持集成运行智能化管控，将连接业务全面融入企业生产经营活动的各个方面，深刻改变了企业业务及管理格局。
总结一下，致远互联协同运营平台的应用价值：
第一、统一业务入口，方便不同层级人员开展工作，实现公司管控一体化，提高工作效率。
第二、按角色定制门户空间，整合关键业务要素，导入角色化管理模型，协同纵向、横向角色经营思维，促进经营战略落地、驱动经营变革。
第三、实现协同经营闭环，将核心业务主数据标准化、标签化，构建主数据模型，沉淀企业数字化资产。
03
专精特新企业信息化建设痛点
部分专精特新企业信息化建设痛点是：“救火式”建设企业信息化，业务部门会选择对自己业务开展有利的系统，力求获得局部最优解。但是容易出现以下问题：
1、缺乏整体规划。企业发展快，头疼医头脚疼医脚，需要一套系统就建设一条系统，系统之间关联度差，数据无法共享。
2、“信息孤岛”现象严重。数据无法共享、流程无法畅通、业务无法即时管控，各个信息系统割裂了企业业务，数据标准不一致，无法直接互通。
3、部门目标整体目标差异。信息化系统都是根据部门需要建设，满足业务部门管理要求，与企业整体目标有差异，如管理颗粒度、数据标准一致性等。
4、缺少数字化专业人才。缺少专业人才，边建设边学习，导致技术负债重，系统累计问题多，难以为继。
企业数字化建设难点从来不在于技术，而在于系统、完整地理解业务本质，建立可以数字化的量化模型；并从企业本身出发考虑，将专精特新企业内的各个部门、组织都联系起来，改变了传统的组织工作形式，打破了专精特新企业内部的“数据孤岛”，使各部门实现真正地“协同”办公。
04
数智化转型案例分享
面对创新型企业或专精特新“小巨人”企业，致远互联提供完整的解决方案。致远除了提供平台能力之外，还提供咨询服务，为复杂的项目进行顶层设计，为项目的落地提供保障，引领方向、规避风险、达成共识；此外，还提供全面的技术支持，从项目的立项到项目交付全过程，为公司数字化建设提供有力的技术支撑。
下面，分享哈药集团的数智化建设案例。
哈药集团首先通过整合资源，整合ERP、集团统一核算、招采等系统应用，通过协同运营平台COP打造信息平台入口，加强数据整合，加速数据资产流动，从而提升企业的运营效率。
然后，优化整合之后的系统流程，提高业务执行率；最后，实现业财一体化，实现采、产、销协同及业财一体，打造顺应时代发展潮流，具备移动化、智能化、可视化、全员化的信息管理平台。
第二个案例就是北京雪迪龙科技股份有限公司（以下简称“雪迪龙”），一家以“致力生态技术，守护绿色家园”为使命的国内环境监测行业龙头制造商。公司于2001年9月成立，2012年中小板上市。
基于致远互联协同运营平台COP，雪迪龙以企业主营业务为中心，从内部着手并逐步延伸至外部，利用“纵横交错两条线”的建设路径。即纵向，连接企业内的人、物、系统，提升管理敏捷度；横向，连接供应商、产业上下游、客户，提升市场敏感度。
以上是本次分享的部分内容，可以联系小编获取更多内容👇🏻。
