技术带来了企业数字化转型
企业数字化转型又推动了职场角色转型
回顾2022的致远北京
每一篇文章、每一场活动
或多或少，都在讲述着这个观点
技术、企业数字化转型、职场角色转型
他们如何相互影响？相互促进？
......
不妨让我们在这场年度回顾中
重新探索
ps：下文所有蓝色文字均为可跳转链接
红叶访谈：深度对话企业CEO/CIO
深度对话不同行业领域的“数字化先行者”
把握企业数字化转型新动向
看见技术带给企业组织甚至人的变化
由致远北京发起的红叶访谈栏目
已经对话了6位企业CEO/CIO
我们期待每一次的对话交流
能为更多的企业组织管理与数字化转型
提供经验思考与成功借鉴
还有，他们一路向上的职场成长经验之谈
ps：以下排名不分先后
连续28年“财富世界500强“中粮背后的一位IT老兵——中粮福临门食品营销有限公司CIO宋世武。
致远互联客户成功BG总经理李志刚，中国人民大学研究员，历任天洋集团CIO，舍得酒业董事，新希望集团信息中心总经理CIO等。
刘古权博士，中国管理科学学会金融科技研究院副院长、电子政务建模仿真国家工程实验室教授、致远互联协同研究院院长等
先后就职于神州数码、中国动向、依文服饰，分别担任项目经理、CIO、轮值总裁、总裁等。从普通IT人员走到CIO、CEO的刘学锋。
北京交通大学经济管理学院信息与虚仿中心工程师罗宇老师。负责学院信息化与虚拟仿真实验教学项目的建设与管理。
致远互联副总裁马文，营销体系总经理、中国科学院工程硕士，他如何站在客户角度，去审视自家产品COP？
职场大咖说：大咖在线答疑解惑
有问题，就有答案
2022年，我们针对每一个职场岗位
推出系列【职场大咖说】直播
邀请对应职场岗位的大咖
在线探讨技术带给职场角色的变化
以及如何应对这些变化
更重要的是如何反利用技术辅助工作
我们相信，技术带来的变化已经发生了
而了解变化并反利用技术
是当今每一个职场角色都需要掌握的知识
所有，2023年【职场大咖说】还将继续
敬请期待
产品方案：技术与管理思想的碰撞
每一篇业务场景或数字化解决方案
都是一次技术与思想的碰撞
从财务工作中
我们看到技术带来的“降本增效”
还有财务人员的工作思维转变
从行政与HR工作中
我们看到技术让他们摆脱“琐碎”
还看到他们也可以创造业务价值
哪怕是一场小小的开会
一个简约的门户、一次年底工作复盘
都有它独有的技术方案与蕴含的管理思想
我们正试图窥探并阐述其中的联系与逻辑
红叶集：深入企业收集数字化成功案例
2019伊始，我们面向全行业、全领域
收集企业数字化运营管理成功案例
为企业组织提供看得见的落地实践参考与借鉴
截至目前，辗转完成9册案例集
囊括建筑、IT互联网、医疗、教育、制造、商贸流通等十几个行业
涉及人事管理、财务管理、合同管理、销售管理等各大业务领域
本年度还针对专精特新中小企业
推出专精特新案例专刊
我们相信学习参考与借鉴是启动任何行动的第一步
企业数字化转型当然也不例外
|
部分案例客户 |
1. 北京建工集团有限责任公司 2. 中国建筑第二工程局有限公司 3. 北京建工路桥集团有限公司 4. 中国建筑设计研究院有限公司 5. 中建资本控股有限公司 6. 中国建筑股份有限公司 |
|
7. 北京交通大学经济管理学院 8. 中国科学院 9. 北京市私立汇佳学校 10. 北京大学医学部 11. 中国石油大学（北京） 12. 中国地质大学 13. 中国信息产业发展研究院 |
|
|
14. 依文服饰股份有限公司 15. 中国生物技术股份有限公司 16. 华泰保险集团股份有限公司 17. 通号城市轨道交通技术有限公司 18. 永同昌集团 19. 中核集团中国中原对外工程有限公司 |
|
|
20. 中粮福临门食品营销有限公司 21. 中粮贸易有限公司 22. 东兴证券股份有限公司 ...... |
内容获取：尽在【致远北京】公众号
红叶访谈/职场大咖说回放等合集内容
可进入公众号菜单栏
点击：特色在这-红叶访谈/红叶讲堂
红叶集案例电子版获取途径
在公众号后台回复关键字：红叶集
即可获取全部案例集
更多精彩内容尽在【致远北京】公众号
2023年，我们将继续出发
输出更多有价值的内容与观点
还将设置更多干货资料、直播回放等获取途径
让你的企业管理与IT建设等问题
尽可能的在这里得到解答
再次感谢各位对致远北京的支持与关注
我们2023年继续
一起向上探索与成长！
end
点击下方名片
关注【致远北京】公众号
企业管理业务方案与数字化干货永不错过
▽