本期红叶精选案例分享 国家石油天然气管网集团有限公司 数字化转型升级实践路径，为更多能源行业的数智化发展提供借鉴和参考。
红
叶
集
业务驱动 融合互联
国家管网的数智化协同办公平台创新
致远互联协同运营平台协助国家管网集团打造办文、办会、办事一体化的综合性智能协同办公平台。
公司介绍
国家管网集团主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营，负责干线管网互联互通和与社会管道联通，以及全国油气管网的运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向用户公平开放，开启了我国油气管网事业的新征程。
管理难点
在国家管网集团建立之初，就坚持把协同办公平台建设作为助推公司数字化转型的重要任务。随着业务不断开展，集团管理中一些痛点、难点亟待解决：
一方面是重组工作的快速推进下，三大石油公司待划转企业逐步明确划转时间表，现有系统难以满足越来越多的办公业务需求。
另一方面是现有系统功能不具备承载划转企业办公接入的能力，迫切需要从系统功能、用户范围等部分为系统做进一步的扩展提升。
案例亮点
整体应用架构
应用价值
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八大办公业务全面覆盖：公文管理、会议管理、督查督办、档案管理、外事管理、印章管理、值班管理、日程管理；
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三项协同功能高效联动：工作桌面、业务联动、任务协同；
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四种智能工具便捷应用：文控检查、工作提醒、图文转换、语音转换；
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八类平台服务开放共享：办公业务服务、业务定制服务、消息推送服务、文档分享服务、应用安全服务、系统管理服务、应用集成服务、基础能力服务。
关于《红叶集》介绍
2019年，致远互联面向北京地区发布“红叶计划”，打造数字化先锋典范以驱动北京企业的数字化升级。
“红叶计划”旨在通过建立一套可视化、易复制的客户成功案例体系，为亟待实现管理的信息化、数字化、智能化的企业和组织提供实践策略及方向，加快智慧管理步伐，全面提升工作效率，发挥管理效能。
“红叶集”是红叶计划的重要组成部分，收纳行业及领域的精品案例，希望能为致远互联的新老客户提供基于数字化升级新动能致远互联协同运营平台的最佳实践。
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