第13届全国协同应用大赛 · 北京站
2023年致远互联第13届全国协同应用大赛线上投票正式开启，北京区将对优秀案例进行展播，欢迎大家为中国信息通信研究院投票，借鉴其数字化转型升级经验，为行业发展提供参考。
公司介绍
中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）始建于1957年，是工业和信息化部直属科研事业单位。
多年来，中国信通院始终秉持“国家高端专业智库 产业创新发展平台”的发展定位和“厚德实学 兴业致远”的核心文化价值理念，在行业发展的重大战略、规划、政策、标准和测试认证等方面发挥了有力支撑作用，为我国通信业跨越式发展和信息技术产业创新壮大起到了重要推动作用。
管理难点
中国信通院的行业业务特色明显，主要涉及电信业和互联网的研究，员工对信息化领域熟悉，对院信息化应用水平的期望值高；组织内部以科研人员为主，属于知识密集型单位；跨部门的协作要求高，属于高默契互动性的工作协同方式。其管理信息化需求如下：
下属机构众多 管理亟需标准化
中国信通院员工约四千多名，其中涉及三十多个部门，政令及文件的上传下达均需跨部门、跨层级。
员工外出频繁办公需要移动化
中国信通院领导和员工经常外出参加各类科研业务活动，很多紧急事务 或公文都无法得到及时处理，从而导致整个工作的延迟。因此，需要一套移动办公平台，员工可以随时随地发起出差申请、费用报销等单据，查看通知、公文、制度等，领导可以随时随地审批公文和流程，有效提升办公效率。
业务涉及广泛 应用需要融合化
中国信通院作为国家在信息通信领域（ICT）最重要的支撑单位以及工业和信息化部综合政策领域主要依托单位，组织研究涉不同领域、业务和专业，迫切推进信息化管理，更好进行业务融合，完成信息化快速转型。
组织党员建设 管理需要统一化
中国信通院内部一半人员为党员，党员发展、党组织管理、党/工/团费用管理、学习管理等工作，需结合党建实际锐意创新；推进集中性教育向常态化、日常性教育延伸；建立一套能够有效督促党员认真学习的模式，转变党员思维，促进主动学习；提升党员自身积极性，自觉开展党群活动。
案例名称
中国信息通信研究院
携致远互联打造一体化协同管理平台
案例亮点
基于致远互联协同运营中台，为中国信通院打造了集合公文管理、日常审批、考勤管理、科研管理、国际合作管理、质量管理、党建管理、NC 流程集成、数据报表、移动办公、统一身份认证、单点登录等功能的全业务、全职能的一体化协同管理平台。
整体应用架构
1、信息系统登录入口：构建统一登录入口管理；
2、业务应用全流转：打造全平台高效流转模式；
3、异构系统全打通：数据流、审批流、资金流的全打通；
应用价值
通过协同管理平台的建设，中国信通院完成了全员应用的内部工作协同模式，协同管理平台成为全院访问频次最高的系统，平均日在线人员千余人；完成了多项核心业务端到端流程的构建，丰富了协同在全院的应用价值；更好推进了信息化规划落地，实现跨平台的整合应用模型的建立及深度实践。
最终协同平台信息化管理思路与中国信通院管理维度的不断融合，真正做到助力科研事业创新发展的目的，达到更好为组织赋能、智慧工作的目标。
1、多维门户定义化
充分利用了分角色、分权限、多场景的多维门户特色，迅速为不同部门、不同业务进行了精准门户的分类呈现，例如：科技门户、后勤门户、人力门户、办事大厅、报表门户、论坛门户等。
2、数据分析深入化
数据的价值在于为组织的高效发展与改革提供准确的数据参考，协同平台中提供的报表分析呈现工具，更好的完成领导关心数据的全链条可查可视可追溯，数据从源头开始流转、审批，更好地形成数据过程到结果的沉淀。
3、业务扩展定制化
中国信通院充分地将平台提供的业务定制工具与组织的业务应用进行了融合，设计与业务应用都贴近组织实际业务场景及业务需求，很好地体现了信息化为组织管理、业务发展提供强有力服务的工具价值。
4、移动应用角色化
移动端角色化的移动应用，不再仅仅是简单的移动办公、自动化办公，贴合个人使用习惯的移动呈现及分类方式，是真正属于个人的定制移动办公平台。
第13届全国协同应用大赛
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