一、一、课程背景：
针对企业中高层管理者而推出的综合培训服务
旨在使企业的管理层形成统一的专利运营文化和运营意识，根据企业的自身情况、商业目标和外部环境就本企业如何在市场竞争和管理经营过程中用好专利这个工具达成战略共识，形成符合企业运营实际的专利运营战略规划，在此基础上通过管理层的有力推动，由上至下在企业各层面贯彻落地和执行实施，发挥专利对企业经营的重要支撑作用，让专利为企业创造更大的商业价值。
二、课程收益：
形成正确、统一的专利运营意识；
管理层就专利运营达成战略共识；
形成符合企业运营实际的专利战略规划；
切实推动专利管理和运营工作贯彻实施。
三、课程大纲：
一、专利的商业属性
专享厚利：专利的商业本质
全产业链封堵：三种侵犯专利经营行为
合法垄断：天然的核心竞争力
二、打造优质专利资产
专利价值蓝图：对他人有用才有保护价值
马车原理：专利以客户为中心
八力模型：瞄准关键利益相关者
防守取决于进攻：专利保护的核心原则
从奴隶到将军：专利的层级
钻石与白菜：专利价值分级
从散兵游勇到集团军：如何打造专利组合
专利标准化：专利的王者之路
三、化费用为利润
不以利润创造为目的的专利申请就是制造垃圾
以终为始：专利效益化模型
专利运营树：以利润考核每件专利
专利效益化：专利的10大利润来源
专利商品化：专利的包装与传播
四、专利运营体系
捍卫创新：侦察打一体化模型
榨干大脑：奖励解决不了专利产出
专利运营机制：组织+制度+流程+机制
五、专业为商业服务
波士顿专利矩阵：专利决定行业版图
竞争原理模型：专利创造竞争稀缺优势
创新溢价模型：专利保证利润周期
强者规则：华为的专利运营战略
专利营销化：让专利推动市场营销