红叶品鉴丨定制化管理 一体化协同平台助康蒂尼智能化高效运营

北京康蒂尼药业股份有限公司（以下简称：“康蒂尼”）创立于2002年，是一家以器官纤维化疾病为核心，集研发、生产、销售于一体的创新药物开发企业。北京康蒂尼为美国纳斯达克上市公司Gyre Therapeutics, Inc. (股票简称：GYRE)的控股子公司。

作为器官纤维化领域的先行者，公司的旗舰产品1.1类新药艾思瑞®（吡非尼酮胶囊）是全球唯二已获批且受指南推荐的特发性肺纤维化（IPF）治疗药物，也是国内首款用于治疗IPF的创新药物，2014年成功上市后填补了该领域的空白。公司下一阶段关键性产品——治疗肝纤维化的F351（羟尼酮）被药审中心认定为“突破性治疗药物”，有望成为全球首款获批治疗慢性乙肝（CHB）相关纤维化的药物。公司将通过艾思瑞®积累的从自主开发到商业化成功的完整经验丰富并推进产品管线，将治疗领域逐渐拓宽至其他器官纤维化，研究和开发治疗肺纤维化、肝纤维化及肾纤维化的创新药品，为更多器官纤维化患者带来新希望。

营销与非营销业务体系的费用管理差异

康蒂尼公司内部业务体系分为营销和非营销两大类，各自拥有独特的费用管理模式。营销业务通常需要灵活的预算和费用报销机制，以便迅速响应市场变化和客户需求。这意味着，营销部门可能会有更多的临时性支出，要求系统具备高度的灵活性和实时性。此外，营销费用的核销和审批流程相对复杂，需要更严格的预算管控和实时监控，以确保资金的合理使用和业务的合规性。

相对而言，非营销业务体系则更注重成本控制和长期预算规划，费用报销流程相对固定，审批层级明确。由于非营销业务的费用通常涉及日常运营和固定资产投入，管理模式更倾向于稳定和可预测性。因此，系统需要具备高度的稳定性和精确性，以便减少财务人员的核实查验工作，提高工作效率。

为解决上述问题，康蒂尼根据不同业务体系的管理办法，将管理强度和控制规则落实到系统中。通过个性化定制的费用管理系统，能够实现预算管控和费用报销的自动化、透明化，确保费用使用的合理性和合规性，从而减少财务人员的核实查验工作量，提高整体运营效率。

目前，康蒂尼公司依托致远互联协同运营平台，已经实现了营销、非营销以及项目预算的编制、变更和展示功能，能够更好地满足不同业务体系的需求，这不仅简化了审批流程，也提高了资金使用的合理性和合规性。

自致远互联协同运营平台上线以来，康蒂尼共发起14万余条流程单据，其中报销相关单据达2万余条。公司在流程管理、预算控制和合同管理等方面实现了显著提升，进一步推动了企业的数字化转型和智能化运营。

1、 效率方面：大大降低了沟通成本，增加了企业办公效率

致远互联协同运营平台的推广和使用，大大降低了跨部门和跨地域的沟通成本。通过这一平台，各部门能够实时共享信息，进行高效协作。系统的自动化流程和实时通知功能，使得审批、报销、预算调整等工作能够快速完成，从而显著提高了企业整体工作的效率。

2、精准满足行业需求：针对药企特殊性，定制专属普药、新药等类型的单据

致远互联协同运营平台在设计和实施过程中，充分考虑到了药企的特殊性，定制了专属的普药、新药等类型的单据和流程。这些定制化功能不仅满足了药企在研发、生产、销售等环节的特定需求，还确保了符合行业法规和标准。通过系统的定制化解决方案，康蒂尼更好地管理药品的生命周期，从而提升了产品质量和市场竞争力。

3、预算管理：建立系统化管理模式，减少财务人员工作量，提升财务管理效率和准确性

在预算管理上，致远互联协同运营平台根据康蒂尼公司的财务管控机制，实现系统化管理。不仅减少了财务人员的工作量，还降低了人工核准带来的失误风险。系统的自动化审核和预警功能，使得预算执行更加透明和可控，进一步提升了财务管理的效率和准确性。