中小企业是我国国民经济和社会发展的生力军，其中专精特新企业最具创新能力和发展力，是队伍的排头兵，在关键领域发挥着“补短板”“填空白”的关键性作用。自2021年“专精特新”正式上升为国家战略以来，数字化建设成了申报专精特新企业的必要条件之一。
企业如何顺利搭乘这趟“专精特新”之列？专精特新企业如何实现高效增长，打造企业市场竞争壁垒？有哪些成功案例实践可供借鉴？为了更加精准、切实地回答并解决上述问题，3月31日，致远互联北京军团精选策划“专精特新数字化转型交流思享会”，诚邀央国企数十位高管聚集致远互联，共同解读了专精特新申报政策，重点探讨企业在建设过程中遇到的难点和解决方案，学习成功实践，助力企业更好地实现数字化转型。
活动现场图
内控合规
让专精特新企业建设更安心
近年来，随着政策的快速推进，专精特新企业在数字化建设中遇到了诸多转型难点和痛点，企业该如何解决？会议现场，北京致远互联售前咨询总监鲍丽娜发表专精特新内控合规数字化方案分享，详细讲述了“专精特新”政策的发展历程，解读最新政策要求，分享建设难点、成功案例以及速赢方案。
致远互联售前咨询总监 鲍丽娜
鲍丽娜总表示，今天专精特新企业的数字化建设普遍存在信息孤岛和数据分散的问题；同时还缺乏对内部管理和流程执行的关注和控制，企业需要在前期做好IT规划，对现有的信息化系统进行评估，找出各个部门的需求，避免重复性建设，避免投入的资源无法得到充分利用的情况。
协同运营助力企业跑出发展加速度
制造业作为我国产业经济发展的重要组成部分，具备着技术含量高、产品结构复杂、管理难度大等产业特点。航天长峰集团高管以专精特新企业高效增长的密码为主题远程分享了企业信息化规划思路，展示数字化建设整体实施计划。他表示，在致远互联协同平台的支撑下，航天长峰在合同管理系统中，实现了物料管理、与销售的交货、开票申请全流程管理，让合同管理流程化、数智化，极大地促进了公司的管理效率的提升，达到经营效果。
案例讲解环节
此外，在数字技术的广泛应用下，建材行业的业务形态正在快速转变。中国建材集团作为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板轻钢龙骨产业集团，能够取得这样的业绩背后，企业内部管理十分关键。中国建材集团高管表示，在数字化建设过程中，致远互联的协同运营平台COP为企业提供了十分友好的协同支持，基于COP平台实现了技术中台、业务中台、数据中台和连接中台四大中台支撑与服务能力，并完成了与采购系统的单点登录、流程表单集成、银企互联等异构系统的集成，使企业在数字化转型中跑出了发展加速度。
会议的期间，现场嘉宾还就专精特新企业数字化转型的品牌定位、战略定位，以及如何实现产品的创新发展、如何快速落地数字化转型等问题进行了热烈的讨论，诸位嘉宾收获颇丰，对此次活动给予高度好评。