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致远互联第13届全国协同应用大赛精选案例展播丨中国建筑一局(集团)有限公司

致远互联第13届全国协同应用大赛精选案例展播丨中国建筑一局(集团)有限公司 致远北京
2023-09-15
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第13届全国协同应用大赛 · 北京

2023年致远互联第13届全国协同应用大赛正在进行中,北京区将对优秀案例进行展示展播,中国建筑一局(集团)有限公司作为参选单位之一,将分享数字化转型升级经验,为企业转型升级和行业发展提供参考。


企业介绍


中国建筑一局(集团)有限公司(简称:中建一局)总部位于北京,是世界最大投资建设集团——中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业,其在2021年世界500强企业中为例第13位。


中建一局深耕国内、国外两个市场,统筹推进投资运营、工程建设、设计科研和新兴业务协同发展,致力于成为集设计、投资、建造、运营为一体的高端专业运营商(产品运营商、产业运营商、城市运营商),为客户提供全产业链的高品质产品和超价值服务。





案例名称


COP筑基中建一局构建数智运行中枢

启航智慧协同管理新征程


管理难点


中建一局作为我国集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体,跨行业、跨地区、跨国境经营的大型多元化建筑企业集团,其有着人员数量大、下级单位多、业务条线纷繁复杂的经营特点。伴随业务高速发展,中建一局传统OA系统已无法满足集团化的高效率一体化管控,管控难点主要体现在以下方面:

  • 传统OA系统老旧,存安全合规风险
中建一局信息化建设较早,随着业务的高速发展,其集团及分子公司现有的OA系统已无法满足多层级、集团化、移动化办公的管理需求,更无法支持与业务系统间的协同管控,存有较大合规隐患,急需解决。

  • 各分子公司系统分散,集团管理难度大
中建一局多层级组织管理,集团与下属分子企业间的OA系统并未进行连接打通,存有严重的信息管理孤岛与系统重复建设问题,导致集团上下信息协同滞后、效率低下。此外,对于外部董事会议评审等跨组织的流程协同等需求需重复设置审批流程,系统运维成本高,这些均成为中建一局数字化协同管理首要解决的问题。


案例亮点


中建一局依托致远互联协同运营平台灵活高效的流程引擎、简单易用的业务生产器组件和开发的扩展接口,创新型构建集团一站式数字协同管理平台,打造集团数字运营中枢,全面实现集团总部集中化管理、分子公司独立管理的数智协同一体化管理模式,大幅提升集团日常协同工作效率、缩短管理半径、降低运营成本,推动中建一局运营效率、管控水平智能化升级。

截止目前,该平台已全面支撑22家局属单位全面实现数智协同办公,总用户量达32868人,线上化流程386个,已使用流程数量8300+条,发文数900+条,Web端总访问量199745,日均访问量1735,日均并发量400+。


案例总结



  • 数字化协同管理平台 赋能集团开启一体化管理新模式

依托致远互联COP协同运营平台,中建一局实现集团与下级子企业的分级管理、一体化协同的智慧协同管理模式,在全面支持集团上下协同、移动办公的同时,还深度集成各级企业特色应用系统,实现集团内部各系统间数据互联、信息共享和应用互通,以更高效的流程运转和更全面的业务协同,全面提升集团运营及管理水平,赋能中建一局协同管理智慧升级。

  • 低代码定制能力,助力集团构建创新应用

借助COP协同运营平台的低代码定制能力,中建一局创新性构建极具特色的印章管理应用,实现集团印章的统一管理,并以用印为核心构建个性化审批流程。全面支持总局及下级各子企业用印需要,迭代创新,构建更多个性化业务应用,赋能业务运营高效运作。


第13届全国协同应用大赛



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中国协同管理软件及云服务厂商。是集协同研究、软件研发、市场营销、渠道销售、支持服务于一体的协同管理全案服务商。
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