前言
以下内容根据中国电力建设股份有限公司信息管理部主任吴张建在 “2023 国有企业合规管理论坛”上的演讲内容整理而成。
中国电力建设股份有限公司信息管理部主任吴张建
“数字”是“根”
“数据”是“魂”
当谈到数字化转型的时候，我们要弄清楚数字化转型想做的是什么?
对于数字化转型来说，“数字”是“根”，众所周知，计算机只能识别符号，数字化转型就是把一切都符号化，利用计算机可以处理，这也是我们在大数据时代为什么叫“数字中国”。
“数据”是“魂”，即把一些物理世界变成计算机可识别的符号，就形成了数据。当一切都可以用计算机科学来处理以后，带来的新变化，以数据为准，实现数据驱动的业务规范化执行，这是数字化转型的“魂”。
我认为，数字化可以分成两个事情考虑：流程管理与数据管理，流程管理就是把大家做的这些制度、标准、工艺、规范推送给执行的人，让执行人按照规范执行，这也是所谓的合规。
数据管理可以理解为分析执行人是否按照规定标准去工作，通过分析判断是否有更好的方法决策，并判断下一个流程的设计方式。
所以什么叫信息化时代？规范人的行为，什么叫数字化时代？选择合适的人去干活，因为你要去选择去判断，需要数据分析，什么是智能化时代？替人干活就叫智能化。什么叫智慧化？就是替人思考，任何一种技术不能替人干活，不能替人思考，那是没有用的。
因此，简单地讲，数字化转型就是把一切物理世界符号化，当一切物理世界符号化以后，形成了数据变成数字化时代，我们对世界的控制和管理手段会发生根本性的变化。
与世界一流企业
数字化建设的差距
我们与世界一流的差距还在哪里？我们认为有四点差距。
第一点，瞄准世界一流企业的信息化、数字化发展思路不清、路径不明。第二点，支撑企业转型的信息化、数字化发展不充分、不平衡，价值发挥不明显。第三点，高质量的发展需要高质量的信息化、数字化，需要充分的共建、共享、协同共生。第四点，基于云体系下的安全防护意识、技术体系，覆盖范围还存在差距。
“十四五“时期，公司要重点实现三大转变：第一要统一思路，顶层设计、规划先行、挂图作战，解决思路不清、方向不明问题；第二要系统化思考、体系化设计、平台化建设、一体化推进；第三要统一规划、统一标准、统一技术、统一组织实施。其根本围绕全面数字化转型来推进。
产业数字化转型
基本方法“一库一平台”
我们说数字化架构该如何去思考呢？首先，是建立支持解决问题的“一库一平台”。面对任何复杂问题，无论大小你要解决这个问题所需要的全部数据，是要收集起来，随权、随取、随用的，所以，我们需要要融合数据库。
另外，平台有没有解决这个问题所需要的能力？能不能整合形成一体化？总之，一个平台是一个基本的技术解决思路，也是一个思维方式，并不是一个过程就一个数据库，一个过程就是一个平台，如果想在一个过程里面解决一项工作，就有总的数据库、分的数据库、总的平台和分的平台相互之间的关系和设置。围绕这个我们设计了我们公司数字化发展的整体战略，照着围绕这个思路去做，关键是把它体系化的去做。
接下来，我们讨论下“四个一批”战略任务，“四个一批”战略任务指的是建立一批集团级、企业级共享数据湖、数据库；建立一批集团级、企业级业务核心能力汇聚平台；建立一批集团级、企业级数字产品创新基础撑平台；建立一批集团级、企业级数字技术基础支撑平台。
最后，"合规管理”是成为世界一流企业的基本条件，只有管理有“序” ，心中有“数”，才能胸有成竹，企业才能行稳致远。
